《新食品》白酒行业奏响管理驱动交响曲.pdfVIP

白酒行业奏响管理驱动交响曲 和君咨询集团副总裁 林 枫 咨询师 马 涛 诺贝尔经济学奖获得者西蒙教授说： “有效地开发社会资源的第一个条件是 有效的组织架构” 。企业持续发展需要打破组织架构的屏障，科学合理地设计组 织架构和管理体系， 将直接影响到企业组织能否高效地运转， 关系到企业战略能 否顺利实现。 近期白酒行业内掀起了一股“组织变革”的风潮： 2013 年 1 月 5 日，郎酒集团对外宣布其重大组织机构变革，取消原大区制 销售公司“事业部 +办事处”的矩阵式组织结构，改革成“准公司运营结构” ，新 模式下将公司业务分红花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒、流通等 5 大事业部独 立运作，各事业部独立运行、独立管理，全权负责相应品牌的市场运行管理，包 括业务区划分、市场规划、办事处团队管理考核、具体市场运作指挥等。 无独有偶，今年五粮液