战略就是定位 战略就是牺牲 战略就是冒险 战略 - 世.pptVIP

战略就是定位战略就是牺牲战略就是冒险战略就是创新战略就是创造价值战略就是创造性的破坏 苏学愚引言—— 什么是战略管理？其研究意义何在？ 战略管理涉及组织生存之“道”？ 管理核心：让人愉快高效地做正确的事。 战略管理：方向正确+运作高效+心情舒畅。 战略管理：伦理准则+事实规律+主观感受。 战略管理：长短期兼顾——可持续发展 引言—— 什么是战略管理？其研究意义何在？ 个人：忙要忙得有意义，忙要忙到点子上。防止“我工作太忙而没时间思考”，或者“我思考太多而没时间工作”，促进自我成长。 组织：明确使命与目标，把握环境机会与威胁，认清自身优势与弱点，保持方向感与灵活性。保证个人自由与组织公平，真正实现“四满意”。 社会：明确共同价值准则，建设良好制度环境，确保生态良性循环，维护社会商圈和谐进化，促使整个社会持续发展。 个人发展战略之一 勤俭战略 ——积累创业资本、积累扩张资本 洛克菲勒一世5年积累800美元，开创一个时代 个人发展战略之二 吃苦战略 亨利?福特 农家子弟，17岁到底特律的汽车制造公司就业，1891年进入爱迪生电灯公司，1899年成功制造三辆汽车，1901年成立福特汽车公司，1908年设计T型车，1913年创新大批量流水生产方式，1914年创新效率工资。 发明杂草三明治——买来便宜的大豆制面包，把捣碎的马利筋叶夹在当中。 个人发展战略之三 自信执着战略 《只有偏执狂才能生存》(Only the Paranoid Survive): 作者：安迪·格鲁夫（Andrew S·Grove）:英特尔公司创始人 格鲁夫的一生就是战斗的一生，3岁时，他便患上了猩红热，耳后的骨头被凿开，导致右耳失聪，1986年， 格鲁夫意识到公司营业的主力项目——内存，被来自日本、韩国等东方企业严重威胁，而英特尔又无力抵抗。经过再三考虑，他决心放弃内存这项产品，转向CPU这项前途未卜的新产品。《福布斯》杂志这样评价格鲁夫：“是他使偏执狂成为令人尊敬的人，偏执不再是一种精神病，它将成为商界生存的必需品性。” 《推销之神原一平》 个人发展战略之四 创新战略 约瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特（JosephAloisSchumpeter） 当熊彼特的三大理想：成为世界上最伟大的经济学家，奥地利最潇洒的骑士，维也纳最出众的情人。 1901年，28岁的熊彼特出版《经济发展理论》，创立起以创新思想为基础的动态发展理论。 熊彼特基于创新思想提出了著名的企业家理论。熊彼特认为“创新”是将原始生产要素重新排列组合为新的生产方式，以求提高效率、降低成本的一个经济过程。熊彼特定义的创新是“生产要素的重新组合”。他解释说，创新是一种创造性的活动，需要有眼光有胆识，并且任何一种创新活动都有风险，而领导者自然就是风险的承担者。 个人发展战略之五 跟进战略 美国八大财团之梅隆家族创始人：托马斯?梅隆种荞麦时捡到一本书《本杰明?富兰克林自传》。（制铝工业、石油工业） 个人发展战略之六 扬长战略 培养核心竞争力 个人发展战略之七 补短战略 复合型人才 课堂作业： 如何成为复合型人才？ 个人发展战略之八 差异化战略 个人发展战略之九 爱众亲仁，博学笃行 * *战略管理 * *战略管理 * * *战略管理 *战略管理