班组长选拔制度.pdfVIP

学 海 无 涯 龙山煤矿“四型”班组 （班组）长选拔 制 度 班组是企业安全生产最基本的组织单位，班组长是企业安 全生产最基层的组织者和领导者，选拔使用好班组长，对搞好企 业的基础管理有着至关重要的作用。为进一步规范和深化班组建 设，加强规范班组长的使用和管理，经公司领导研究，特制定班 组长选聘制度。 一、班组长的任用标准 （一）热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。 有一定的组织管理能力和强烈的安全生产意识，责任心强，职业 道德好。认同并履行河南煤化企业理念。 （二）具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖 的整个系统和主要工种的技术业务。 （三）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，廉洁奉 公，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有 一定的群众基础。 （四）新任班长，原则上年龄应在45 周岁以下，应具有本 专业高级工职业技能资格或高中及以上文化程度，熟悉本专业知 识，在本岗位工作3 年以上。身体健康，能胜任班组的领导工作。 二、班组长候选人的产生 （一）经所在区队领导推荐的候选人。 （二）经职工民主推荐的班组长候选人。 （三）职工毛遂自荐的候选人。 学 海 无 涯 三、班组长选拔形式 （一）班组长采用竞聘上岗。 （二）区队成立班组长竞聘领导小组，具体负责班组长竞聘 工作，区队全体职工参加。 （三）区队竞聘领导小组组长宣读班组长竞聘办法。 （四）工作人员将班组长候选人选票发给每个职工。 （五）竞聘班组长的候选人按照顺序进行演讲。 （六）领导小组和职工根据每个候选人的演讲情况进行现场 打分，并将选票投到选票箱内。 （七）演讲完毕，有竞聘领导小组选出工作人员打开投票箱， 对选票进行检查，检查完毕候开始唱票，根据候选人得票多少， 通过区队竞聘领导小组评品确定候，签定上岗合同后，进入试聘 期。 （八）公司工会、纪委要全过程参加，并在评选结果上签字。 四、班组长的聘用和解聘 （一）竞聘上的班组长，要按照规定于新任班组长签订合同， 并享受班组长待遇。 （二）试聘期为六个月，聘用期满根据考核领导小组考核结 果，能圆满领导交给的各项工作，安全无事故的按时转正。 （三）聘期内有下列情况之一的，可解聘班长职务： 1．在试聘期内不能胜任本职工作的。 2．聘期内在班组评比中倒数前三名或连在本班组评议不称 职者。 3．班组发生伤亡事故，负主要责任者。 学 海 无 涯 4．因失职给公司造成经济损失在5000 元及以上者。 5．班组内部不团结，不服从组织领导，打架斗殴造成恶劣 影响者。 五、班组长的责任 1.安全管理职责。班组长是班组安全生产的第一责任人。要 加强现场安全管理和隐患排查治理，抓好全员、全过程、全方位 安全管理，确保实现安全生产。 2.生产管理职责。科学合理组织生产作业，搞好现场精细化 管理，提高生产和工作效率。 3.质量管理职责。保持质量管理体系有效运行和持续改进， 全面提高产品、工程和工作质量。 4.经营管理职责。坚持科学发展观，严格执行制度化、规范 化、市场化的经营管理模式，科学合理的组织好生产经营活动。 5.团队建设职责。做好思想政治工作和民主管理工作，了解 并帮助职工解决困难。抓好职工教育培训工作。健全班组对个人 的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。 六、班组长的主要权力 1.安全管理权。班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有 检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违 章指挥权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估 验收权，有拒绝开工或停止生产权。 2.生产组织权。根据班组工作需要确定目标，制定计划，分 配任务，科学合理组织生产，并根据现场检查情况，及时调整工 作部署。