第九章战略评价方法及选择讲义教材.pptVIP

第九章 战略评价方法与战略选择过程 ;第一节 战略的适用性评价; 2.行业吸引力—竞争能力评价法 有吸引力 （100%） 一般 （0） 无吸引力 (-100%） 强（100%） 一般（0） 弱（-100%) ;个案：华晨为何选中B级车;1.行业吸引力评价 （1）市场容量 ：GNP-MI曲线，有些吸引人 （2）购买能力：R值，面对工薪阶层的家庭轿车不会看好 （3）行业内竞争结构：有些吸引人 2.企业竞争能力分析 （1）生产能力 ：有些竞争力 （2）研究与开发：一般 （3）融资能力：有些竞争力;对企业来说，战略调整的目的是保持或改进经营状况，因此，这里要分析战略选择与企业经营状况的关系并提供一些研究证据。 剑桥战略规划研究所进行的市场战略对利润的影响研究（Profit Impact of Market Strategy,简称 PIMS）, 其结论对于我国企业进行战略管理是非常有参考价值的。;1.投资强度 投资强度越高，投资回报率就越低，对产能利用率的压力也就越大。如果在高投资强度同时，企业的市场地位较弱，则该企业会面临灾难。 可以通过以下措