地产集团上半年工作总结与下半年工作计划.docx

2011上半年工作总结暨下半年工作计划 ——地产集团工程部 2011年是地产集团高速发展的一年，在集团董事长亲自领导下、集团各位领导关心及各职能部门大力支持下，经地产集团工程部及各项目部全体同仁共同努力，上半年在项目工程管理制度建设、现场管理等方面取得了较大成绩，为了更好地完成下半年的工程建设任务，现将2011年度上半年工作总结如下： 一、2010年度取得的工作成绩 依托董事长所倡导的“四H”文化，秉承集团公司“诚信、拼搏、务实、创新”的经营理念，围绕“质量是生命，品牌铸基业，人才是关键，管理促发展”的工作目标，始终坚持以项目管理为核心，紧紧围绕以进度、质量、安全、成本为考核目标，为全面打造具有强劲市场竞力的优质品牌，地产工程部及各项目部为集团房地产业的不断发展做出了应有的贡献，主要取得了以下工作成绩： （一）、项目工程管理 工程部在地产集团各级领导的关怀和指导下，上半年在建和新建项目共计12个，其中新开工建设项目共3个，已竣工工程项目共2个；总建筑面积76.57万m2,其中开发项目25.82万m2，基建项目50.75万m2，计划投资81039.4万元，实际完成工程产值12160.6万元。具体完成的项目情况详见附表（一）。 （二）、工程管理制度和岗位职责的进一步完善及其培训、学习 工程部结合现行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，地产集团的管理理念和有关规章制度，于2010年6月1 1、项目部（项目公司）工程管理职责 2、工程进度控制及管理办法 3、工程技术质量管理办法 4、项目工程安全文明施工管理办法 5、项目工程变更及签证管理办法 6、项目工程招标及进度款资金支付管理办法 7、项目工程管理表格 在该《制度》中，明示了项目部各级管理人员的管理职责及考核措施，为地产集团对项目考核和管理提供了各项依据，真正做到有据可查，有据可行。通过一段时间的试行，为了更好地执行和贯彻落实各项管理制度，动员工程技术管理人员对成本、技术、工程管理各项制度进行了长期的学习，使项目管理人员的工作效率得到了极大的提高，工作责任心得到一定加强，各项工程管理行为得到进一步规范，工作流程时间有了一定的缩减，达到了对工程管理要求高效、前瞻性的管理目的。 并且于2011年3月编制下发了《工程部及项目部部门职责和各级管理人员岗位职责》，本制度规定：工程部由工程部部长全面负责，在工程部分管领导的领导下工作，主要负责对各项目工程施工阶段全过程施工组织和管理，通过对下属各项目部和施工单位的组织管理及与公司总部各相关部门的协调配合，从而实现对项目工程总目标的有效控制。 （三）、确立了项目部组建及其运作模式 “以人为本”，“协商融合”。工程部按照地产集团的经营管理理念，结合各项目的实际情况，合理安排各项目技术人员分工，坚持团结协作、互相帮助、协商解决的管理方式推动工作进程。 1、项目部组织构架：人员配置：7万平米以下的项目：设置项目经理（土建专业）1名，土建及安装专业工程师各1名；7万平米至15万平米：设置项目经理（土建专业）1名，土建专业工程师1名及安装专业工程师2名，；15万平米至25万平米：设置项目经理（土建专业）1名，土建专业工程师2名及安装专业工程师3名，取消原有的工程内勤，改由各专业工程师负责工程技术资料的收集、存档管理工作，达到精干、高效的项目部组建要求和目的，有效的解决了项目管理班子冗余的问题，节约公司投入并根据项目开发进度，有序地提交人力资源计划，做到技术力量不多余、无不足，人尽其才、人尽其用的目的； 2、项目部运作模式 以项目部为管理核心，依照：项目部-----工程部-----各职部门纵向组织管理方式 ，即项目部负责项目现场全面管理工作，对项目工程进度、质量、安全、成本、资料实施全面管理，工程部负责协调解决督促检查项目部与各职能部门之间的各项工作，各职能部门全面配合解决各项目工程存在的问题； （四）、项目管理流程化 按照项目管理制度的规定，项目部各级管理人员紧紧围绕公司制定的管理目标，按照规定的流程、步骤办理工程文件、验评及各种报告，避免了各种处理程序的混乱及中间遗失，推动项目管理工作的流水化进行。特别是在工程资料按进度节点同期掌握的过程中，工程部资料人员参与项目进程控制，实时收集归档，为工程质量控制、中间备查做出了体现。 进度计划编制、审批管理流程； 设计变更管理流程； 资金计划及支付审批管理流程； 现场经济签证审批管理流程； 施工组织设计以及专项施工方案审查流程； 工程招标管理流程； 地产集团材料认质认价内部管理流程； 例如：审核、办理工程变更管理流程：施工单位、监理单位、项目部提出设计变更----工程部----技术部-----总工----工程部----项目部----下发施工单位，任何项目部不得随意、擅自做出任何变更，所有变更都须经工程技