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- 2020-06-05 发布于湖北
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创新方法与训练;常见的因果分析方法;在丰田公司的改善流程中,有一个著名的“五个为什么”分析法。要解决问题必须找出问题的根本原因,而不是问题本身;根本原因隐藏在问题的背后。举例来说,你可能会 发现一个问题的源头是某个供应商或某个机械中心,即问题发生在哪里;但是,造成问题 的根本原因是什么呢?答案必须靠更深入的挖掘,并询问问题何以发生才能得到。先问 第一个“为什么”,获得答案后,再问为何会发生,依此类推,问五次“为什么”。丰田的成功秘诀之一,就是把每次错误视为学习的机会,不断反思和持续改善,精益求精。;在丰田公司的改善流程中,有一个著名的“五个为什么”分析法。要解决问题必须找出问题的根本原因,而不是问题本身;根本原因隐藏在问题的背后。举例来说,你可能会 发现一个问题的源头是某个供应商或某个机械中心,即问题发生在哪里;但是,造成问题 的根本原因是什么呢?答案必须靠更深入的挖掘,并询问问题何以发生才能得到。先问 第一个“为什么”,获得答案后,再问为何会发生,依此类推,问五次“为什么”。丰田的成功秘诀之一,就是把每次错误视为学习的机会,不断反思和持续改善,精益求精。;丰田汽车公司前副社长大野耐一先生,曾举了 一个例子来找出停机的真正原因。 有一次,大野耐一发现一条生产线上的机器总是停转,虽然修过多次但仍不见好转。 于是,大野耐一与工人进行了以下的问答:
一问:“为什么机器停了?”
答:“因为
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