【新方法篇】-如何建立一套数字化转型的方法论，并快速落地.pptx

;;;4;5;6;7;8;;10;四句敏捷宣言;12;13;14;15;16;17;18;;20;21;22;;;问题的提出（什么是敏捷与精益创新）;其目的是开启学习认知流程， 用以验证基本的商业假设为目标。;案例：Zappos;案例: Dropbox;案例: HelloFresh;案例: Groupon;互联网+的事情是（MBA人才、创业型人才）担任的 互联网+的开头（给好多好多钱，紧张一点好） 价值模式验证之后（速度越快越好，等等看） 精益创业的目的是（快速成功、快速失败） 精益创业试错的成本是（高一点收获大、越低越好） 精益创业的过程是（快点好，不着急慢慢来） 已经确定的模式讲究的是（执行、探索） 高度不确定的事情讲究的是（执行、探索） ;Customer Feedback;Requirements;知识点2、跨越鸿沟; 阿玛尔-毕海德在《新企业的起源与演进》一书中写道：“在所有最后能够成功的企业当中，有93%因为最初策略行不通只好放弃。”换言之，成功的企业并非一开始就照着正确的策略推进才成功的，而是最初策略失败之后，还有多余的钱可以尝试其他做法。反之，大多数失败的企业一开始就把所有钱投注在最初的策略上，就像把所有鸡蛋放在一个篮子里一样，发现策略错误时，已无法挽救或重新开始。;案例强化3、电子商务的MVP;案例强化3、电子商务的MVP;知识点4：避免”我以为”的陷阱——客户需求不能以为;知识点4：MVP用于发现式导向的战略;;;;;45;46;47;;360度环绕式场景布置;医生：“好了，你现在要进入这艘海盗船，别乱动，不然海盗会发现你的！”;;;以人为本 以人为设计的出发点，如同以使用者的观点去体验，去同理他的感触； 以达到真正最贴近使用者的设计。;设计思考鼓励及早失败的心态 宁可在早期成本与时间投入相对较少的状况，早点知道失败，并做出相对应的修正 损失会较已完成一定程度，投入巨量资源的状况更少;不同领域背景的成员，具有不同的专长，不同的观点在看待事物。 一个跨域的创新团队，不只是能够做出跨领域整合的成果。 透过不同的观点讨论，也更容易激发出更多的创新可能。;动手学习，实地的动手去做出原型； 不论成功与否，都能由实作的过程中，更进一步去学习。;像使用者一样的角度看世界； 作为同理他???，感同身受的去体验。;原型的制作，由粗略且简易的模型开始； 很快的完成，以供快速反复的修正。;;;;设计出全球首款商用笔记本电脑Grid Compass;1999年，美国广播公司“夜线”（Nightline）节目与IDEO公司合作，用摄像机带领观众“亲眼看看创新的产生”，IDEO设计师要在5天内重新设计超市购物推车。故事开始了……;第二天 针对创新目标实施创意;第三天 购物推车车架已经由焊工制作完成;第五天，一台创新购物推车揭开了面纱，无论是外观还是实用性上，都比传统的购物推车受欢迎。;“其实我们并不是任何特定领域的专家，我们所擅长的是一套设计流程，不管产品是什么，我们都设法利用这套流程来创新。”;68