房产项目工程、材料设备采购计划申报流程.docx

房产项目工程、材料设备采购计划申报流程 适用范围：各在建项目工程施工、材料设备采购的总体计划和月度计划编制和申报 经办部门：项目经理部 参与部门： 工程总体计划：控制完成时间、具体要求、每项任务的负责人、分包计划采购总体计划：在项目开工后一个月内提交，范围涵盖项目涉及到的所有材料设备。（包括乙供），格式附后发采购协调组并抄送工程总监、财务总监、工程管理部、成本管理部在此基础上，项目经理部结合销售要求编制工程施工、工程材料设备采购总体计划工程开工之前，承建商编制工程施工、工程材料设备采购总体计划（含对甲方分包和甲供材料的计划要求操作流程： 工程总体计划： 控制完成时间、具体要求、每项任务的负责人、分包计划 采购总体计划：在项目开工后一个月内提交，范围涵盖项目涉及到的所有材料设备。（包括乙供），格式附后 发采购协调组并抄送工程总监、财务总监、工程管理部、成本管理部 在此基础上，项目经理部结合销售要求编制工程施工、工程材料设备采购总体计划 工程开工之前，承建商编制工程施工、工程材料设备采购总体计划（含对甲方分包和甲供材料的计划要求 材料设备计划：每月的25日申报此后第2、3个月的具体计划。（如9月25日提交的计划必须是11月25至12月25日到货的材料设备，进口材料设备应提前7个月申报计划）发采购协调组并抄送工程总监、财务总监、工程管理部、成本管理部每月25日，项目经理部编制下月工程施工