管理层选拔办法.pdfVIP

学 海 无 涯 文件名 编制 王自成 管理层内部选拔考察流程 文件编号 审核 XXXX 年10 月 日发布 XXXX 年10 月10 日实施 批准 受控状态 受控 版次 分发号 集团经营层内部选拔考察流程 一、目的 为了打造一支职业化、高效率的经营层管理团队，实现公司战略目标。 二、适用范围 内部总监及以上岗位的选拔考察。 三、选拔原则 集团经营层管理团队内部选拔，坚持以下原则： 文化认同原则； 尚德重能注重业绩原则； 公开、平等、竞争、择优原则； 四、经营层的选拔和任免 1、推荐。 经营层干部人选由人力资源部或者部门推荐产生，基本要求为：年龄30 岁 以上； 大专及以上学历； 入职时间满半年； 有相关工作经验5 年及以上，主管工作两年及以上； 工作业绩评价较好； 2、初评 学 海 无 涯 2.1 考评组织 对符合条件人员，由人力资源部组织集团总经办高管、审计中心负责人、拟 晋升部门负责人、人力负责人、人力干部考察负责人对该员工进行考察。 2.2 考察内容 考察围绕职业素养、工作业绩、专业知识与能力、通用能力、领导力测评， 具体见附件，按照评分要求进行评分并做评价。 评分项目 评分标准 权重 1、非常敬业，能主动践行公司文化，给他人积极影响（100 分）；2、 敬业度与 敬业度较好，能传播正能量，具有积极影响力（80 分）；3、敬业度一 15 职 人格魅力 般（60 分），影响力一般；4、敬业度比较差，有负面影响（30-0 分）； 业 1、能将公司目标与个人目标结合，部门工作出色（100分）；2、较好 素 围绕公司目标开展工作，对违规问题能主动改善（80 分）；3、工作责 养 责任心 15 任心一般，安排什么做什么，部门违规现象不少于3 次（60 分）；4、 工作责任心较差，业绩不理想，部门违规较多（30-0 分）； 1、总是能很好完成工作（100 分）；2、过往业绩完成较好（80 分）； 工作业绩 3、过往业绩一般（60 分）；4、过往业绩较差（40 分）；5、过往业 15 业 绩非常差（0 分）； 绩 1、对新岗位工作内容与要求非常清晰（100 分）；2、对新岗位有比较 与 了解，能明确大部分要求（80 分）；3、对新岗位了解一般，能勉强开 岗位认知 15 专 展工作（60 分）；4、对新岗位认知有限，下一步工作思路混乱（30-0 业 分）； 能 1、专业知识与能力非常强，与新岗位非常匹配（100 分）；2、专业知 力 识与能力较好，能较好匹配新岗位要求（80）；3、专业知识与能力一 专业能力 15 般，基本能匹配要求（60 分）；4、专业知识与能力较差，与新岗位差 距较大（30-0）；