第十二章邮政发展第三方物流模式教学案例.pptVIP

第十二章 邮政发展 第三方物流模式;学习目标;第一节 中国邮政的困境;二、中国邮政的内部劣势(Weakness) 服务劣势 网络整合劣势 人才劣势 三、中国邮政的机遇(Opportunities) 四、外部威胁(Threats) ;第三节 我国邮政发展第三方物流的定位及对策;二、我国邮政发展第三方物流的对策 （一）按照现代物流理念，改造传统邮政，创造和完善现代物流企业之必备条件 1.整合资源，建立独立物流组织 2.调整优化网络，提高资源综合有效利用率 3.加大信息技术投入，尽快构建邮政物流信息技术平台 4.加大人??培养投入，提高物流业从业人员整体素质;（二）找准市场定位，明确主攻方向，采取有效营销策略抢占市场份额 1.在企业自身发展定位上，邮政应走优化型第三方物流企业的路子 2.在提供物流服务的种类上，既要重视一体化物流，近期内也应重视并大力发展环节性物流 3.要充分发挥邮政优势 4.目标客户的确定 5.具体的创收途径;（三）加强内部管理，降低运作成本，提高物流专业经济效益 1.做好物流方案设计，降低物流成本 2.树立整体最优化观念，避免“效益背反”现象 3.注意物流成本中的“冰山”现象，准确、全面核算物流成本，避免总成本失真 ;第四节 国外邮政参与第三方物流的实践;2.欧洲的德国邮政也不甘落后，经过内部重组，技术革新和外部收购，他们在很短的时间内就实现了从传统物流企业到现代物流企业的转变，并在储运和快递两个领域成为全球物流的主导运营商。 3.英国，法国，荷兰等国家的邮政公司也都纷纷采取收购，兼并等方式，开始进军物流领域。 二、德国邮政发展第三方物流 ;第五节 中邮物流的第三方物流案例;本章小结