第十六章新型生产经营方式幻灯片资料.pptVIP

第十六章 新型生产经营方式; 生产经营方式是指生产者对所投入资源要素、生产过程以及产出物的有机、有效组合和运营方式的一种通盘概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合.;主要内容;第二节 JIT生产方式的基本思想和主要方法;第二节 JIT生产方式的基本思想和主要方法;一、 JIT生产方式的目标和方法;一、 JIT生产方式的目标和方法;JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的：获取最大利润。 基本目标——“降低成本” JIT生产方式下降低成本力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。;（1）生产同步化。工序间不设仓库，前一工序的加工结束，立即转到下一工序，装配线与机械加工几乎平行进行，产品一件一件、连续地生产出来。生产同步化的方法——后工序领取，还需要采取相应的设备配置方法以及人员配置方法来实现。;（2）生产均衡化。是实现适时适量生产的前提条件。总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡地使用各种零部件，混合生产各种产品。 （3）看板管理。是实现适时适量生产的管理工具。看板的主要机能是传递生产和运送的指令。;1、在劳动费用越来越高的今天，降低劳动费用是降低成本的一个重要方面。 2、实施弹性作业人数的方法是“少人化”，即根据生产量的变动，弹性地增减各生产线上的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。 3、具体的方法：实施独特的设备配置；作业人员的标准作业时间、作业内容、范围、作业组合以及作业顺序等一系列的变更，达到人员的多面手。;实现少人化的前提条件;1、历来认为：质量与成本负相关，而JIT认为提高质量与降低成本是一致的。 2、实施质量保证的方法是“自动化”即融入生产组织中的两种机制。 第一，使设备和生产线能够自动检测不良品，一旦发现异常或不良品可以自动停止的设备运行机制； 第二，生产第一线上的设备操作工人发现产品或设备的问题时有权自行停止生产的管理机制。;3、通常总是在最后一道工序对产品进行检验，而JIT认为这恰恰是使不良品大量或重复出现的“元凶”，因发现问题后不立即停止生产，问题得不到暴露，以后难免还会出现类似的问题。而一旦发现问题就使其停止，并立即对其进行分析、改善，长而久之，生产中存在的问题就会越来越少，企业的生产素质就会逐渐增强。 ;（三）实现JIT生产的重要手段—看板管理;（三）实现JIT生产的重要手段—看板管理;看板例子;二、JIT生产方式的生产计划与控制;生产指令;·物流与信息流方向相反 ·计划生产数量与实际生产数量相同;U型布置;第三节 精益生产的本质内容及其普遍意义;一、精益生产LP的概念;精益生产的基本思想是消除生产过程中的一切浪费 1、以顾客为“上帝” 2、以“人”为中心 3、以“精简”为手段 4、以“零缺陷”为目标 5、现代化管理手段综合应用;1、逆境中的拼搏精神——危机意识 2、无止境地追求尽善尽美 3、精益生产的四种意识—— 4、逆向思维——市场是一切活动的始点;3、精益生产的四种意识—— 1）问题意识——改进的动力和源泉 2）改进意识——一切管理活动的灵魂 3）效率意识——改进的目标或目的，企业赖以生存和发展的前提和基础 4） 标准化意识—避免类似问题的再次发生 5）整体优化意识;四、 精益生产方式的主要内容P368;五、精益生产与大量生产方式的结果对比;五、精益生产方式的本质特征及其普遍意义;第四节 敏捷制造;一、敏捷制造企业的设想;二、敏捷制造三要素