战略与风险管理教案.docxVIP

1 1 第一章 战略管理导论：战略与战略思维 一、战略：是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。 二、战略的特征 1、注重取舍 2、聚焦效能 3、强调重大 4、关注长远 战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。战略制定着眼于“做正确的事”（doing the right things），而战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率”（doing the right things right）。 获取超额利润的基本战略思维模式 企业组织的存在的根本目的就是为了获取超额利润，企业战略的建立便是基于这一思想，或者通过进入有利的产业，或者通过增加企业的竞争优势来获取。这两种途径便体现了两种基本的战略思维模式，即行业结构模式和资源结构模式，即行业结构模式是一种机会决定的模式，而资源结构模式是一种资源决定的模式 1、行业结构模式 行业结构模式认为超额利润是一种“机会带动”的增长方式，而获取超额利润的关键在于外部环境，也就是说企业获得高于平均水平的投资收益率的根本原因来自于企业所处的外部环境， 而其中最重要的是与企业所选行业的特点相关的因素。 2、资源结构模式 与行业结构模式认为外部环境是获取超额利润的关键不同，资源结构模式认为超额利润是一种