《关于项目部的工作计划5篇》.docx

关于项目部的工作计划 5篇 项目部即项目管理组织(organization of project management)项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明 确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包 人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而 建立的管理组织。下面是 xx收集整理的范文，欢迎借鉴参 考。 (一) 一、20xx年工作目标 1、 生产目标 斜坡道计划完成1560米;副井预计4月份井筒装备安装 结束;马庄箕斗井计划完成 184米,预计20xx年6月份施工 到底，然后进行安装。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 质量管理目标 工程验收合格率：100% 3、 安全管理目标 安全教育培训计划完成率：100% 千人负伤率：3 %o 重大责任事故：0 4、财务目标 工程款回收计划 2390万 二、20xx年工作重点 （一） 安全管理室 安全是企业的重中之重，必须把安全管理工作作为项目 部各项工作的首位。必须坚持“安全先于一切，重于一切， 高于一切，大于一切”和“安全第一，预防为主，综合治理” 的理念，认真落实各项管理制度和岗位责任制，时刻保持高 度的警惕心和责任意识，脚踏实地的做好安全管理工作。杜 绝“机电运输”、“高空坠落”、“矿井水灾”等矿井灾害 源的重大事故；杜绝伤亡事故和二级以上非伤亡事故。确保 矿井建设安全设施“三同时”准确到位。完善各项管理制度， 落实安全生产责任制；加强员工管理和培训力度，提高全员 素质；加大隐患排查与治理工作，及时消除不安全因素 ；逐步该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 建设项目部安全文化长效机制。 （二） 技术质量室 1、抓好工程验收和隐蔽工程签证工作 2、 高度重视质量工作，严格按照技术标准进行规范施 工，特别是光面爆破、锚网支护、混凝土支护等分项工程 ； 3、 加强现场施工管理，做好质量控制，规范职工的操 作行为，提高职工操作水平技能 ；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 继续积极、深入推进标注化建设工作，举一反三， 查找不足，使标准化建设持续发展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （三）设备管理室 1、 加强设备基础管理：重新整理、规范各设备技术档 案、台帐，完善重要设备档案，进一步完善 ERP录入； 2、 注重点检实效：整理、规范、完善各设备点检记录， 定期进行检查、考核；继续强化设备润滑管理，根据设备保 养周期进行保养，避免设备的“以修代养” ；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 重点抓设备的使用率，提高设备的完好率，保证设 备完好的投入生产施工中，促进项目部的生产任务完成 ； 4、 为更好的服务于安全生产工作， 20xx年将加强机电 设备管理工作，重点抓好设备的使用率、完好率。斜坡道井 下安装形成配电点，输入 6Kv高压至配电点，解除地面低压 供电方案，铲运机进行大修保养工作。主副井压风机车适当 时间进行停机全面保养工作，主副井、排水体统安装形成。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （四）物资供应室 1、 进一步规范采购计划管理，提高采购计划及时性、 准确性； 2、 进一步加强库存管理，降低库存资金，合理利用一 切可利用资源，杜绝浪费。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （五） 计划财务、经营室 根据公司的政策，实行全面预算管理，从成本控制及增 加结算收入上提高项目部效益。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 结算及时编制与上报，与业主积极沟通，争取结算 审核及时完成 2、 与施工队工资结算，积极督促队长按时上交考勤及 考分，工资按时上报 3、 报表上报，积极收集基础数据，保证报表的及时准 确性。 （六） 人力资源 “人为业本”是公司对人才推动企业发展重要性的表达， “共生共荣”是公司对人才价值体现方式的诠释。在 20xx 年，人力资源工作重点依旧主要放在人才的培养及企业文化 建设上面。 1、对新入职的XX做好评价体系工作，对其工作实时跟 踪并定期检查，对其工作进行评价 ； 2、 拓宽人才引进渠道，充分吸收劳务以及其他领域人 员中技术过硬的骨干人员，对已引进的人才要关心他们的生 活、工作，以真情感人，以事业留人，以文化育人，使他们 的思维方式和工作习惯尽快融入到金诚信文化中来 ；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 加强培训工作，提高员工整体素质。下半年培训工 作的重点是现场安全培训和设备操作技能培训，前者力争在 培训形式、培训内容上创新，后者主要在培训效果上下功夫， 在培训过程中做到抓培训需求分析、抓培训教材评审、抓培 训效果评价，建立培训改进机制，确保下半年培训工作有一 个根本性转变，用以满足公司日益发展的需要。该文