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中国培训师大联盟 中国企业发展的战略问题 2011-7-24 1 目录 一、现代企业未来面临的挑战 二、现代企业的增长极限 三、奠定现代企业持续竞争优势的基础 2011-7-24 2 一、现代企业未来面临的挑战 竟争Competition环境变化的3C模式： 竟争 Competition 全面激烈竟争 顾客Customer 变化 顾客 Customer 变化 Change 顾客主权至上 快速的变化 2011-7-24 3 在这样一个环境中，传统体制下的中国企业面临艰难的选择，要么自主改革转制成为未来市场体系中的行为主体；要么拒绝变化把生存希望寄托在政府的父爱主义之中。 2011-7-24 4 大多数中国企业走上了第一选择。即便如此，要想真正成为未来市场经济中的行为主体，成为有竞争力的公司，中国企业至少面临两个基本问题： 1）对企业自身的产权制度进行改革，以便建立起符合市场体系的企业制度及运行机制，解除国有企业的制度缺陷。 2）建立起与市场竞争相适应的市场竞争意识，经营方式，管理模式，以便形成真正的生命力和竞争 力，解除国有企业的经营管理缺陷。 2011-7-24 5 第一个问题就是所谓的建立现代企业制度，建立有效的公司治理结构等，理论上说这个问题的解决并非一朝一夕可以解决，然它的外化——挂上股份有限公司的牌子通常会给人误解，以为很容易。 第二个问题就是经营与管理的转型与提