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组织、绩效与薪酬设计咨询项目建议书 组织、绩效与薪酬设计咨询项目建议书 XX地产 2013年6月 Best Operation Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” PAGE 2 组织、绩效与薪酬设计咨询项目建议书项目成果实施及辅导计划绩效与薪酬体系设计 组织、绩效与薪酬设计咨询项目建议书 项目成果实施及 辅导计划 绩效与薪酬体系设计 总部及项目部组织结构设计 慧朴管理提出“四阶段、五模块”的咨询服务实施方案，以系统提升XX地产组 织、绩效与薪酬设计咨询服务的工作质量 调研分析结合XX地产发展现状及未来1-2年发展规划，系统、深入地调研企业组织管理、人力资源管理、薪酬绩效管理、项目管理等方面的管理现状，分析问题、剖析原因； 调研分析 结合XX地产发展现状及未来1-2年发展规划，系统、深入地调研企业组织管理、人力资源管理、薪酬绩效管理、项目管理等方面的管理现状，分析问题、剖析原因； 回顾地产行业优秀公司的发展路径，分析其起步阶段的管理特点及经验，以供借鉴； 编制《XX地产调研分析报告》。 （1）调研管理现状 （2）提出组织优化设计方案公司总部及项目部岗位设计 从工作分析入手，优化各部门岗位结构设置，将部门职能分解到岗位，形成事事有人管、人人都负责的部门岗位管理体系。 针对总部各部门岗位，编制《公司组织结