保安保洁绩效考核方案.docxVIP

（一）清洁工绩效考核表 一、工作业绩考核（共 70 分，占总分 70%） 考核项目 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重分 得分 办公区域卫生 办公区域地面、桌面、窗户 打扫不干净扣 2分/次 10 等做到无污垢、无灰尘 车间走廊卫生 走廊无污垢、无废纸、无杂 打扫不干净扣 2分/次 10 物 公共区域卫生 公共区域保持干净整洁 打扫不干净扣 2分/次 10 厕所洗手池及台面要随时保 厕所卫生 持清洁、无垃圾、无杂物、 打扫不干净扣 2分/次 10 无积水、无异味 每天清倒垃圾并分类，可回 将可回收垃圾扔掉扣 2 分/ 次，当天 垃圾处理 收类放入杂物间，不可回收 未清倒垃圾扣 2分/次 10 类用斗车拉去附近垃圾站 胶盆清洗 每天下午抽 2-3 小时清洗胶 胶盆清洗不干净扣 2 分 / 次，胶盆摆 盆 放无序扣 2分/次 10 室内花卉的清洁，叶面必须 花卉浇灌 保持干净， 4-9 月每周二及 发现叶面不干净扣 2 分 / 次，花卉浇 周五浇水 , 其他月份每周五 水不及时导致枯死扣 10 5分/次 浇水 二、工作态度和工作能力考核（共 30 分，占总分 30%） 考核项目 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重分 得分 出勤率（月实际出勤天数/ 月应出勤天数 *100 ）不低于 月出勤率低于 90%扣 5 分 5 90%(病假、工伤除外） 工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情， 工作态度 第一次提醒，第二次以上扣 4 2 分/次 按时参加相关会议和培训 无故缺席扣 2 分/ 次 4 上级临时交办事项 未完成或领导不满意完成结果的扣2 分 / 次，不服从领导安排扣 5 5分/次 专业知识 不能胜任本职工作扣 6 分 6 工作能力 与公司、部门、同事沟通协调不力， 沟通协调能力 6 扣3分/次 （二）保安绩效考核表 一、工作业绩考核（共 60 分，占总分 60%） 考核项目 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重分 得分 下班后须对全厂各车间的水 电、门窗锁进行检查。夜班 保安要巡视厂区，检查厂区 财产安全检查 的照明系统及闭路电视系 未巡查扣 5 分 / 次，有问题未发现扣 2 统，确保安保系统的正常运 分/ 次，未记录扣 2 分 / 次 10 行。并进行相关的记录，如 有问题应即时向部门领导汇 报。 定期对安全设施进行检查， 消防安全检查 及时发现安全隐患并上报及 未按期检查扣 2分/次 10 时处理 对所有来访人员在进入工厂 前的盘查，并要求来访者出 外来人员来访 示有效证件，询问其因何事 未登记来访人员信息扣 2分/ 次 10 访何人，在联系被访人并征 得同意后， 在《来访登记表》 上详细记录 员工上下班监 督导公司员工打卡 , 按规定 未制止不按规定打卡和未穿工作服 穿工作服 , 带工作证。上班时 者扣 2 分 / 次，未制止无放行条就外 10 管 间 , 员工凭放行条外出 出者扣 5分/次 车辆管理及院 指挥院内车辆停放及负责门 车辆停放无序扣 2 分/ 次，门口车辆 口车棚内车辆安全；夜班负 丢失扣 10 分 / 次；院内卫生打扫不干 10 内卫生 责打扫院内卫生 净扣 2分/次 公司内如发生纠纷 , 或其它 应急处理 紧急事件，应及时劝阻和制 未劝阻扣 5 分 / 次，未报告扣 10 分/ 止 , 并第一时间报告部门领 次 10 导处理 二、工作态度和工作能力考核（共 40 分，占总分 40%） 考核项目 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重分 得分 出勤率（月实际出勤天数/ 月应出勤天数 *100 ）不低于 月出勤率低于 90%扣 5 分 5 90%(病假、工伤除外） 工作时间内做其他与工作无关事情， 工作态度 工作纪律 第一次提醒，第二次以上扣 2 分/次 4 上班时间跟路人聊天扣 2分/ 次 本人岗位及周边脏乱，第一次提醒， 岗位卫生及周边卫生 第二次扣 5 分 / 次；公司组织的大扫 10 除无故缺席扣 2分/次 按时参加相关会议和培训 无故缺席扣 2 分/ 次 4 上级临时交办事项 未完成或领导不满意完成结果的扣2 分 / 次，不服从领导安排扣 5 5分/次 专业能力 客人来访未热情对待扣 3 分/ 次，说 粗话或口头婵扣 3 分 / 次 6 工作能力 与公司、部门、同事沟通协调不力， 沟通协调能力 扣3分/次 6