设备维修绩效考核方案.docxVIP

绩效考核试验暂行方案 . 目的：推进绩效考核，先在小范围 / 部门试验，做好试点，提高效率和针对性。 二. 关联部门： 1.被考核部门：机修岗位，现有员工 9 名。 2.考核部门：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。 三. 考核周期： 以月为单位，对机修部门工作成效进行考核。 四. 考核工具：《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》，考核总分为 100 分。 五. 考核内容： 针对设备维修及时性、效果、对生产影响、设备点检 / 保养、维修现场 5S、报修部 门评价等 6 个 KPI 点量化进行。 六. 考核流程 1.考核数据来源：《设备维修单》《设备点检表》，每月最后 1 天，设备报修部门将《设备维修单》、 机修部门将《设备点检表》汇总至人力资源部。 2.数据汇总：人力资源部每月 5 号前依据以上表单内容，以《机修岗位月份考核单》为工具， 换算成每个员工上月考核得分， 并将每人得分进行部门公示， 具体规则见《机修岗位月份考核单》 。 考核得分转换：机修岗位工资由：基本工资 + 绩效工资 + 福利（全勤奖、公休补贴等） ，其中绩效工资为每人 500 元，机修岗位每月考核得分与绩效工资的转换关系为： （ 1 ）得分≥95 分，绩效工资 500 ×1.2 （2 ）85 ≤得分＜95 ，绩效工资为 500 ×1.0 （ 3 ）75 ≤得分＜85 ，绩效工资为 500 ×0.8 （ 4） 60 ≤得分＜75 ，绩效工资为 500 ×0.6 （ 5 ）得分＜ 60 ，绩效工资为 0 4.每月 10 号前，人力资源部将上月考核得分及绩效工资汇总至总经理处， 一并反馈给设备维修 部门，根据每月工作重点适时调整考核内容。 设备维修单 报修部门 报修人 故障设备 报修时间 月 日 时 分 报修 故障表现： 联 维修部门 设备主管 派出维修人 派工时间 月 日 时 分 员 派工 维修内容： 联 开始维修时  月 日 时  分  结束维修时  月 日  时 分 间  间 更换配件 维修方法 反馈 故障状况： A: 该故障点出现 1 周以上，一直没有维修□ B: 该故障点第 1 次出现 □ C:该设备同一故障点 1 个月内第 2 次出现 □ 现场  5S：  A: 维修后现场清洁、无隐患  □ B: 维修后未进行现场清洁  □ 维修效果评价：  A□  B □  C □ 报修部门主管： 备注 :1. 维修单存放于设备主管处。 报修联由报修部门在设备主管处填写。 派工联由设备主管填写，并交予责任维修人员，责任维修人员携维修单至维修现场并将该单交予报修部门。 反馈联由报修部门据实填写，填写完毕后交予人力资源部。 机修岗位 月份绩效考核单 姓名： 岗位： 考核时间： 月 日 考核指标 指标赋值 评分标准 评分依据 评分方式 得分 A: 接到派工单 30 分钟内赶到故障现 场,20 分 B: 接到派工单 1 小时内赶到故障现场， 该项数据来源为报 维修及时 20 15 分 维修单 修联与反馈联上面 性 C: 接到派工单 2 小时内赶到故障现场， 报修部门的确认时 12 分 间差计算。 D: 接到派工单 2 小时后赶到故障现场， 0 分 A: 一台设备同一故障点， 1 个月维修周 期内连续 2 次发生，该项不得分。 维修效果 20 B: 责任区域内设备完好，运行正常， 维修单 每次维修由报修部 20 分。 门在反馈联上填写 C: 责任区域内设备带病运行，该项不 得分。 因设备故障、维修不及时或拖延时间， 该项数据来源为反 生产影响 20 每延误正常生产 1 小时，减 1 分。该 维修单 馈联上面报修部门 项以派工单上派工时间至维修完毕时 的确认时间差计 间计算。 算。 每月考核前设备部 门将上月所有设备 设备点检 / 正常生产， 1 次未按规定周期进行设备 设备点检 点检记录表单送达 20 点检，减 2 分； 弄虚作假，该项不得 人力资源部，日常 保养 表 分。 时期，人力资源部 每天不定期进行现 场抽查。 维修后，现场清洁无隐患， 10 分；维 每次维修后由报修 维修现场 部门在反馈联上据 10 修后，现场未进行清洁，存有安全隐 维修单 5S 实填写，需拍照留 患，该项不得分。 证 . 每次维修过程由报 报修部门 10 A为10分、B为8分、C为5分 维修单 修部门对维修及时 评价 性、质量效果等在 反馈联上评价 小 计 考核部门签字： 被考核人签字：