项目经理的四大秘籍.docxVIP

成功项目经理四大修炼 上海卓弈讲师张志 学PMP不如学习项目经理的思维方式 你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场 要是流程有用的话，还要项目经理干什么？ 学会停下来思考，才能更快的前进 项目经理职责是 写下你的认识 如何做到？ 四大修炼 预见风险,整合资源 领导团队,自我成长 修炼一：预见风险 预见风险是为了定义最佳路线 为什么能预见？ 熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链 好项目经理 是怎么死的 当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候 预见风险是为 定义好路线图 过程与结果的平衡 如何做好路线图 项目经理的方法论 跳一跳，够得着能凝聚最大共识 不同的策略衍生不同的行动方案 WBS分解并非越细越好 在合适的时间找到合适的人完成合适的工作大材小用，低才高用，慢才急用都是失败 项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具 目标—策略—行动—能力—验证 如何保证项目按进度完成？--计划该如何编制？ 划？为什么要做假计 划？ 预见风险不代表能预防风险 修炼二：整合资源 缺乏资源是项目经理的阿喀琉斯之踵 项目资源是什么 写出你需要的项目资源 乙方团队和甲方团队都是团队 项目不能按进度完成将造成最大的成本 项目目标和边界有什么不同？ 用时间换空间，用空间换时间 我们可以接受有责无权，但不接受有责无奖 学会管理思维 缺乏资源怎么办？ 从擅长发现问题到擅长解决问题 认清你工作的边界条件 带