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XX公司人力资源管理之企业培训制度 一、目的 为配合XX公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，提高员工的胜 任能力，增强员工对企业文化的了解，并有计划地充实其知识、素质、技能，发 挥其潜在能力，提高企业的经营业绩，增强企业团队凝聚力，建立度好的人际关 系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度）， 作为各级人员培训实施与管理的依据。 二、 适用范围 凡本公司所有层级的员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议 等，均依本制度执行。 三、 职责与权限 3.1人力资源部门 3.1.1.组织公司各部门，依据公司的发展战略需求，召集并引导各职能部门 进行年度的培训需求调査、分析、识别； 3.1.2制定、并定期修改公司培训制度； 3.1.3收集各部门提交的年度培训计划,拟定、呈报全公司年度培训计划； 3.1.4收集整理各种培训信息并及时发布； 3.1.5联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 3.1.6培训过程的整体控制； 3.1.7管理、控制培训费用； 3.1.8管理公司内部讲师队伍； 3.1.9负责对务项培训进行记录和相关资料存档； 3.1.10追踪考查培训效果； 3.1.11研拟其他人才开发方案； 3.1.12培养公司的内部培训师队伍，并建立内部培训师管理制度。 3.2各部门权责 3.2.1呈报部门培训计划； .2制定部门专业课程的培训大纲