房产开发企业项目验收方案及程序.docx

房产开发企业项目验收方案及程序 一、竣工验收机构： 领导层 主 任 工程总监 副主任 总工程师 项目总经理 监理公司本项目总监 设计院负责人 成 员 工程管理部经理 项目副总经理 项目总经理助理 承建商项目经理 各专业组 验收专业组 组 长 组 员 建筑工程 XX指派本公司、监理或其他人员担任 项目经理部、监理、设计、施工至少一人 给排水、燃气工程 XX指派本公司、监理或其他人员担任 项目经理部、监理、设计、施工至少一人 建筑电气安装工程 XX指派本公司、监理或其他人员担任 项目经理部、监理、设计、施工至少一人 通风与空调工程 XX指派本公司、监理或其他人员担任 项目经理部、监理、设计、施工至少一人 室外工程 XX指派本公司、监理或其他人员担任 项目经理部、监理、设计、施工至少一人 二、时间、会议地点、验收协调人（项目经理部指定）安排： 具体时间： 会议地点： 验收协调人： 三、验收程序： 预备：项目经理部与工程管理部事先联合确定抽检部位但无须公开 组织：项目经理部准备会议室、通知并组织参与竣工验收的人员全部准时到场 工程总监宣布竣工验收开始 验收开始：项目经理部总经理助理依次介绍介绍质检站参与竣工验收人员、本项目竣工验收机构 工程管理部经理主持以下6~10条 宣布注意事项（各单位发言在5分钟以内，免概况介绍，以介绍重大事情和出现问题为主） 设计