房产项目公司质量管理报告与竣工图.docx

房产项目公司质量管理报告与竣工图 定期质量管理报告 适用范围：定期发布质量管理报告 经办部门：项目经理部、工程管理部品质监控组 参与部门： 形成季度的《公司质量管理工作报告》，发和各项目经理部，抄送工程总监工程管理部汇总、分析各项目《项目质量管理工作报告》，将出现的技术问题委托给工程管理部技术委员会提出解决方案，并收集其他有参考价值的信息及质量管理信息项目经理部质量工程师在每月底（最少频率），提交《项目质量管理工作报告》包括：出现的质量问题整理、原因分析、提出的解决办法、对现行质量管理制度的效果分析《项目质量管理工作报告》发工程管理部、项目经理部，抄送工程总监操作流程： 形成季度的《公司质量管理工作报告》，发和各项目经理部，抄送工程总监 工程管理部汇总、分析各项目《项目质量管理工作报告》，将出现的技术问题委托给工程管理部技术委员会提出解决方案，并收集其他有参考价值的信息及质量管理信息 项目经理部质量工程师在每月底（最少频率），提交《项目质量管理工作报告》 包括： 出现的质量问题整理、原因分析、提出的解决办法、对现行质量管理制度的效果分析 《项目质量管理工作报告》发工程管理部、项目经理部，抄送工程总监 形成文件：《项目质量管理工作报告》、《公司质量管理工作报告》 参照文件：《XX市品质监控组岗位职责》 设备、电气专业每户竣工图 适用范围：设备、电气专业承建商应根据实际情况绘制每户型竣