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自动化工程有限公司引指工作文件编号号本版标题项目管理流程页码目的规范项目各执行阶段的工作流程管理使产品服务质量和工作质量符合据供依及其贡献提项目质量进度成本客户要求为公司考评范围作的工算各阶段目所有项从立项到结原则项目一般分为个执行阶段立项投标签约开工施工保质和结算每进入一阶段应由任务执行人先提出阶段工作申请和经费申请分别写阶段申请报告和阶段费用清单作为保证工作成果符合质量进度成本指标的指引每一阶段任务结束后应将项目所有文档资料和工作成果归档无报告阶段申请项目不必补提前一需需立项可投标或无投标可
xx自动化工程有限公司 引指工 作
文件编号
号 本 版
1.0
标题：项目管理流程
页 码
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目的1规范项目各执行阶段的工作流程管理，使产品/服务质量和工作质量符合 。据供依及其贡献提项目质量、进度、成本，客户要求为公司考评 范围2 。作的工算各阶段目所有项从立项到结 原则3项目一般分为7个执行阶段：立项、投标、签约、开工、施工、保质和结算。每进入一阶段应由任务执行人先提出阶段工作申请和经费申请（分别写《阶段申请报告》和《阶段费用清单》），作为保证工作成果符合质量、进度、成本指标的指引；每一阶段任务结束后应将项目所有文档资料和工作成果归
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