项目经理部管理人员的管理职责.pdf

项目经理部管理人员的管理职责： ⑴项目经理管理职责： ①在项目施工现场任项目经理之职，起总体协调管理作用。 ②负责施工进度的落实、督促、联络协调公司与业主、总包、监理及有关 方面的施工中的各种关系。 ③向项目部施工管理人员交底落实公司的管理制度，包括安全生产、质量 管理体系、材料管理、施工表报要求。 ④对所管的工程质量负主要责任，负责编制项目质量计划，组织实施质量 计划的各项任务、阶段总结和协调项 目工程质量的实现情况。 ⑤负责施工组织设计的编制，并对工程的施工全盘组织工作，负责促使工 程进度按计划完成。 ⑥安全生产方面，对所管的工程项目的安全负主要责任。在签订安全管理 协议或安全生产委托书的基础上，负责联系、检查、督促施工人员执行有关 安全、防火规定。 ⑦掌握工程项目的经济动态和经济管理活动，实现项目管理的经济指数。 ⑧保持与公司本部的联系，经常沟通。 ⑨对施工过程中发生的各种文件进行审查，签字及组织发放工作。 ⑩组织工程经济核算及工程款的回收工作、组织单位工程的中间验收及竣 工验收工作。 ⑵项目副经理管理职责： ①协助项目经理实施各项管理工作。 ②组织项目班子的五大员进行各项管理工作的调配和落实。 ③按照项目质量计划的要求组织各项质量管理活动，协助项目经理，实现 项目质量计划目标，组织各阶段的现场工程质量活动。 ④按照施工组织设计要求组织现场施工工作，安排各阶段施工计划，调整 劳力分配变动情况。 ⑤负责各施工阶段技术复核，隐蔽验收工作的实施和落实，并组织各项技 术资料的完善工作，协调监理、质监部门的联络工作。 ⑥实施管理活动工作，组织现场文明施工活动。 ⑦监促施工员对施工过程各种文件的签发传递工作的落实，对工程更改及 施工过程发生的有关问题进行签证工作。 ⑧组织各验收批、分项工程质量评定工作。 ⑨组织单位工程技术内业资料的整理完善工作。 ⑩参与工程中间验收及工程竣工验收工作。 ⑶项目技术负责人管理职责： ①协助项目经理进行本工程的全面施工技术管理工作，并对所管工程项目 的施工技术负主要领导责任。 ②认真学习领会施工图纸，现行施工验收规范，各种技术标准的精神，制 定工程技术管理制度及各分项工程的现场施工技术措施。 ③实施工程项目中各项施工过程的技术管理制度，阶段性检验技术管理制 度的实现情况，积极推广新材料、新技术、新工艺。 ④处理现场出现的各种技术难题，对工程质量问题提出整改措施及方案并 组织实施。 ⑤组织对工程施工过程中各分项及各阶段性的主要控制项目，实施过程控 制，组织对关键过程及特殊过程的连续监控工作，实现主要施工控制项目的 施工质量。 ⑥组织工程验收批质量评定及分项工程质量评定、特殊材料检验工作及产 品型式检验工作的实施。 ⑦组织对施工技术资料的整理工作及核查工作。 ⑧组织单位工程的中间验收工作及工程竣工验收工作。 ⑷施工员管理职责： ①认真学习施工图纸及施工技术规范，做好各分项工程的施工技术交底工 作，对各分项工程施工质量负直接管理责任。 ②组织核算及安排各阶段材料需求计划，安排现场材料堆放地点，组织对 现场每批材料进行检验，分类堆放。 ③组织各班组进行日常施工活动，安排每日施工项目及工作面，检查每日 施工进度情况及施工质量情况。 ④协调各班组及有关现场的互相关系 ，组织各种施工材料加工及制作安 装，并对每个分项工程组织质量评定。 ⑤做好每日现场安全活动工作，组织安全员对各班组进行安全技术交底及 人员入场三级教育工作。 ⑥组织现场施工日常及阶段落手清及现场整理工作，实施文明施工制度。 ⑦做好现场各种施工技术资料签字整理、收集 ⑧组织工程施工技术复核、隐蔽验收工作。组织对工程验收批及分项工程 质量的评定工作。 ⑨组织工程关键过程及特殊过程的连续监控工作。 ⑩组织对工程技术资料的整理工作。参与单位工程中间验收及竣工验收工 作。 ⑸材料员管理职责： ①根据施工员编制的材料需求计划进行阶段性材料采购计划的编写工作。 ②配合现场进度情况做好各种材料的市场调查及采购工作，对采购的各种 材料的质量负直接责任。 ③参与现场进场