原材料仓库管理制度和仓库管理职责.docx

原材料仓库管理制度和仓库管理职责 原材料仓库管理制度和仓库管理职责 仓管员岗位责任 原材料仓库管理制度和仓库管理职责精品篇 仓库是企业一切财务数据的来源，作为一名仓库保管员责任重大，原材料库管理员 负责原材料收、发、管工作，仓库人员应遵守公司各项规章制度，坚守岗位，学习物资管理 知识，不断提高自身管理素质， 做好物资供应工作。 凡因仓库保管理员玩忽职守造成的损失， 均由其本人承担全部责任。就仓库管理作以下规定： 一、入库管理： 1、材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根 仓库做仓库帐（不必再单独用一联）、一联交采购员、一联交财务做账。入库单上应将材料 名称、规格、数量、单价填制清楚，入库单上至少需采购员和仓库保管员签字。 2、对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方可入库，对于不合格的材料应 拒绝入库、及时汇报以待处理。 3、对于外加工的材料，仓库管理员需办理出库手续，出库单上应将材料名称、规格、数量、 金额填制清楚，出库单上至少需经办人和仓库保管员签字（手续按材料出库手续办理）。待 加工完毕后，重新办理材料入库手续。 4、外购品经检验合格后，库管员应核对外购品的名称、型号、数量，无误后方可办理品入 库手续。 5、入库单据须及时送交财务，由财务凭该未付款单据挂账，外购原材料、外购产品借：原 材料/库存商品 -- （二级明细），贷：应付账款— ** 公司 二、出库管理： 1、仓库管理员根据产品排料单发料，（目前除板材以外）仓库将排料单视同出库单（简化 了填写出库单的繁琐手续） 留底做账， 其他物品填写出库单， 同时仓管员据此录入原材料台 账。 2、对于生产部门因各种原因退回的材料应办理退库手续，并注明退库原因。 三、 仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄， 并结清存货余额。 对于存货不足或 者存货过多的物资应及时向有关部门汇报，为企业生产提供合理的第一手资料。 四、每月月底终结，仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点，做到账物相符，并填制月 末库存材料物资清查表。 如遇到账物不符等问题， 应及时查明原因， 并汇报上级有关部门作 相应处理。 五、 仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单， 对于作废的收料单、 出库单应一式三联 全部注明作废字样并保存在收料单、 出库单上， 每本收料单、 出库单的首页上应注明起始日 期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查账。 六、定期对仓库进行卫生清理， 保持仓库的整齐美观。 使材料物资设备分类排列、 存放整齐。 七、可根据仓库实际情况提出合理化建议，使得仓库管理更加完善。 八、保证生产资料的适当库存量，合理备货，及时交与采购员申购单。 仓库改善方案 目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现 仓库的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。 目前存在的问题： 1、未按流程收发物料。 2、很多物料账、卡、物数量不相符合。 3、物料未分类堆放，没有做到有序管理、 4、很多物料没有《物料管制卡》进行标识，现场比较混乱。 5、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。 6、工作方式不合理，导致重复劳动。 一、整理过程： 仓库整理分四步进行 第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、 合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。 第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。 第三步：做好仓库物料的在库管理，做到每种物料有《物料管制卡》，每个货架有该货 架的物料详单，电脑有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。 第四步：巩固成效。 二、仓库物料的分类： 原材料：主要是各类板材、型材等待本工厂进行加工处理的各类物料。 外购件： 主要是各类直接用于产品之上， 不需要本工厂进行加工， 可直接使用在产品装 配组合之中的物料，如标准件、隔块、聚脂薄膜等类型物料。 外协件：主要是本工厂生产的半成品及外购已加工成型物料需要通过外协厂商进行表面 处理或者其他加工工序的物料。 包装材料：主要是用于产品装配完成后进行产品防护、标识等物料，如木箱、纸箱、塑 料袋、标识卡等。 辅助材料： 不直接运用于产品实际组成之上的， 但是在产品加工过程中进行辅助功能的 物料，如各类工具、劳保用品、低值易耗品、办公文具等等物料。 工具类：如各类气动、电动工具、扳手、套筒等，需要分类做账。 工装模具：主要是模具和工装的管理，可列出归设备管理员进行管理。 三、 人员分工配备及分工 仓管员的职能转变到专门对物料的收发与在库管理上， 减少搬运的工作量， 将现在的随 意无序领料转变到物料配送管理的方式上来， 首次按照每天最大生产量对物料进行配发， 仓 库将物料配发好以后，