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信息系统与企业管理
三个阶段
简单的工具化的信息技术的运用
CAD、财务电算化
信息技术同商业运作的结合
CRM、ERP和协同商务
建立在信息技术之上的商业模式
Dell直销模式
ATM机、网上订购
认知ERP的三个阶段
看山是山
概念阶段,停留在ERP的功能上
看山不是山
刚入山门
不识庐山真面目,只缘生在此山中
实施ERP,”当局者迷”
看山还是山
黄山归来
Applied to both Enterprise and National ERP vendors
ERP的选型
现状:
如何选择(用户、厂商)
用户至少做到知己(描述需求)
厂商至少做到知己知彼(解决方案)
如何定位(用户、厂商)
用户的价位、范围、深广度等
厂商的产品适应性、专业性
ERP的选型
原因何在?
知己,规划,策略vs. 执行
解决之道
Think big, Start small, Do fast
ERP的实施
实施团队vs. 顾问
顾问仅是方案的提出者,决定权在我
实施团队保证在项目结束后接手
技术顾问vs. 管理顾问
企业更需要管理顾问
三分技术,七分管理
“一把手工程”?
怎么看待ERP的成功?
ERP的成功是企业信息化规划的阶段性成
果
• 就好比小学,中学和大学是读书的不同阶段
黄山归来
Q/A
谢谢!
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