（家族企业）家族企业人才观.docVIP

（家族企业）家族企业人才观  家族企业人才观 壹、合理使用人才 二、企业需要什么人 三、什么人企业不能用  壹、合理使用人才 合理使用人才的意义 合理使用人才的目的是调动人的积极性，以此推动企业的发展。如何做到合理使用人才，这要从企业和受聘者俩个方面分析。 1．企业用人目的 家族企业用人的主要目的是为了充分调动每个人的积极性，尽量把每个人的能量均于工作岗位上发挥出来，为企业创造价值。 受聘者的目的 受聘于家族企业的人主要有俩个目的： 赚钱 他们既然舍弃其他企业的工作条件，到家族企业里工作，无非是因为工资高。 实现自我价值 他们来家族企业是为了找到适合自己的工作，因为于有些企业做到这壹点是很难的。比如有些企业存于“论资排辈”的现象。这种企业岗位均有编制，如果岗位编制已满，那么你再有特长、能力，也不被器重。所以令有些人厌烦了，这也是他们来家族企业的原因之壹。他们认为这方面家族企业要好的多，他们无非是想把自己的能力、特长充分发挥出来，实现自我人生价值。 这样见企业和个人的目的且不矛盾，只要企业能了解他们，知道如何用其所长，尽量创造他们发挥能量的环境，那么俩者的目的就均达到了，何乐而不为呢？这就是所说的企业要合理的使用人才。 怎样合理使用人才 1．纠正用人不公平倾向 企业最容易犯的错误，就是用人不公平。 企业对家族内成员往往偏听偏信，而对家族外成员往往不信任，甚至从心理上有排斥思想，