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（价值管理）高尔夫品牌价值十八洞  高尔夫品牌价值“十八洞” 试问高尔夫的品牌规划，壹个字：难。不用多说别的，首先试试从营销角度去说清楚“高尔夫是什么”，你就能感觉到：麻烦已经开始。 因为，高尔夫也许能够称得上是最具复合特征的产品甚至是最复杂的产品：运动产品、文化产品、商务产品、奢侈品、投资品、旅游产品、休闲地产、俱乐部……驾驭这种复杂的产品，到处充满着艰辛和挑战。为了能带大家从壹个品牌的角度领略其中景色，笔者从操作壹个超级球会项目的思考过程中精选了18个重点，暂且把这个过程称之为“高尔夫品牌价值‘十八洞’”。 壹、“魂”和“魂实”的品牌理念 于操作壹个品牌过程中，理念很重要。现阶段，品牌的基本理论已经有着广泛的传播，从品牌检验、品牌定位、品牌DNA、品牌写真、品牌调性、360度品牌管理，很多人耳熟能详，能按照基本的格式流程做出壹个品牌规划来的人不于少数。当初，品牌理论鼻祖--奥美于推出品牌操作格式的同时，壹再强调“没有思想，格式无用”。今天，到处充斥着“有模样，无思想”的品牌规划和品牌表现。壹个个没有“魂”的品牌于空中飘来飘去，却很难见到象重磅炸弹落地壹样的品牌落地威力。 1、“魂”理念 对抽象的品牌最接近的理解方式，就是对品牌进行拟人化理解，把品牌见成壹个人。品牌DNA（品牌核心）就象壹个人的“魂”，“无魂”和“有魂”品牌的差别就象是塑胶模特和真正名模之间差别。再举个简单而