(企业管理案例)啤酒企业终端实战案例解析.docVIP

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  • 2020-06-03 发布于四川
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(企业管理案例)啤酒企业终端实战案例解析.doc

(企业管理案例)啤酒企业终端实战案例解析 动起消费者的激情,促进和消费者的沟通和交流,提高消费者对品牌的认可度和忠诚度,同时通过路演仍能进行现场的品尝和销售,因此路演方式是非常有效的壹种既能宣传又可促销的方式。J啤酒集团将加强路演活动的展开作为品牌宣传和产品促销的重点,积极开展策划筹备工作,迅速于H省各市场全面展开。 壹、路演活动的思路和原则 J啤酒集团路演活动的整体思路是:针对目标消费群的爱好开展内容丰富、特色显明的路演活动,调动消费者的积极参和热情,增进消费者和J品牌的情感交流和共鸣,最终提高消费者对J品牌的忠诚度,实现持久的消费行为,促进H市场的巩固和拓展。 根据整体思路,我们制订了路演活动的原则:1、针对性原则,活动要吸引目标消费者;2、连续性原则,各区域市场不间断的展开路演活动;3、效益性原则,严格控制活动成本,充分保证路演活动的效果。 二、路演活动的内容定位和形式 有了明确的思路和原则,我们对目标市场进行了充分的调查和研究,较为准确地把握了消费者的爱好和习惯,且据此对活动的内容进行了准确的定位,根据不同的目标市场确定了不同的路演内容形式。 1、农村、城镇市场路演活动的内容定位和形式:H省拥有壹亿多人口,又是农业大省,农村、城镇的啤酒消费市场非常广阔,也是J啤酒集团的主要市场,但H省区域内的中小型啤酒企业很多,他们的主导市场于农村、城镇,极大的威胁了J啤酒集团于农村、

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