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封 面 作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 1 / 12 2018 人力资源战略规划（草案） 目 录 一、 概述 1. 目的和依据 二、人力资源规划的总体思路 1. 根据企业已制定策略进行深入研究 2、人力资源核心能力需求分析，建立健全人力资源体系 3、人力资源规划流程 4 、人力资源引进与激活策略 5、策略目标 6、机制改革和相应的策略 三、公司职位序列 1、参王公司主要职位序列表 四、晋升办法（详见晋升办法草案） 五、绩效考核办法（详见绩效考核办法草案） 六、薪酬等级表（详见薪酬等级表草案） 参王公司组织架构图 股东大会 监事会 董事长 战略中心 总裁办 平台部 人才部 工程部 总经理 财务部 法务部 2 / 12 保障中心 产品中心 参王植保 超岐生态 超岐特产 作物科学 3 / 12 一、概述 1、目的和依据 根据参王公司既定的发展战略，进行了组织诊断，根据领导精神勾勒出了公 司组织体系和结构设置的初步框架。 在此基础上， 进行了深入分析， 研究对公司 以及下属部门的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 文档收集自网络，仅用于个人学习 经调研我们初步了解到， 公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源问 题： 不能有效吸引人才；员工工作动力不足、心气有待提高；员工职业素养有 待提高；薪酬考核缺位；培训效果不明显。 文档收集自网络，仅用于个人学习 人力资源问题对公司在成长和发展， 目前没有专业的人力资源部门造成了以 下障碍： 部门职责、岗位职责不明确；没有相关的晋升机制；没有合理的薪资 框架，没有自己公司的企业大学，没有相适应的员工心理辅导，招聘渠道过于 单一。 文档收集自网络，仅用于个人学习 此工程主题是在对参王公司人力资源状况进行诊断的基础上， 提出公司人力 资源规划，也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。 文档收集自网络，仅用于个人学 习 二、人力资源规划的总体思路 1. 根据企业已制定策略进行深入研究，建立健全人力资源体系 （1）战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以植保行业为主业， 构造公司在主价值链条的核心竞争力， 因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这 种战略的思路。 文档收集自网络，仅用于个人学习