6 项目的资源分配.ppt

6.3 资源负荷与资源平衡 6.3.1 资源负荷 一、资源负荷的概念：计划分配于项目活动的历时期间某种资源的 数量。 二、建立项目（以制造录像带为例）的行动计划和甘特图（ 212/234 图 6.10 ）：其中列出项目 WBS 的活动名称，活动工期，资源名 称，时间计划。 三、列出资源的可用强度和时间（ 213/236 表 6-4 ）。 四、输入资源日历，用 MSP 建立项目进度计划（ 215/238 图 6.11 ）。 五、根据项目计划，进度计划和资源需求表，用 MSP 生成资源负荷 表（ 217/240 表 6-5 ）。 ? ? ? ? ? ? ? ? n i i R R R Min 1 2 2 ? i R i R ? ? ? n i i R n R 1 1 6.3.2 资源平衡 一、资源平衡的概念：对项目的各项活动的资源负荷进行调配，以 使项目在整个工期上的资源配置达到平衡，其准则是：关键时 间点的资源负荷量与其在整个工期上平均值之差的平方和最 小，即： 其中 为项目关键路径上第 个时间点的资源负荷量， 为项 目工期上平均资源负荷量，表示为： 6 项目的资源分配 6.1 项目资源分配的概念 6.2 赶工问题的解决 6.3 资源负荷与资源平衡 6.4 稀缺资源的分配 6.5 高德拉特关键链 6.1 项目资源分配的概念 6.1.1 为什么项目要进行资源分配 一、项目的成果是资产：生产有形资产和无形资产都需要投入生产 要素，即资源。 二、项目成果的实现是有条件的：既定项目成果是在资金，时间， 和质量要求的约束下产生的。 三、项目活动对资源相互竞争：需要把有限的资源均衡地分配给每 个活动 , 以保证项目目标在低成本和低风险的状态下实现 . 6.1.2 资源分配方法 一、项目所用资源种类：资金，人力，设备，工器具，时间等。 二、静态分配方法：根据项目的 WBS 进行资源分配。 项目静态资源分配总表 工程编 码 活动名称 投资 工程量 工期 质量要求 计划值 允许偏 差 计划值 计划值 允许偏差 计划 值 允许偏 差 A01 xx 100 +5 100 20 ± 1 优 -1% A0101 A0102 …… A010L 分项活动静态资源分配表 工程编 码 活动名称 投资 工程量 工期 质量要求 计划值 允许偏 差 计划值 计划值 允许偏差 计划 值 允许偏 差 A0101 A010101 A010102 …… A01010M 三、动态分配方法：列出项目活动表及活动之间的搭接关系，构造 网络图。根据项目活动的关键路径和非关键路径，在其关键时 间点计划资源种类和用量。 1 、网络图 … … A0105 … A010503 A0101 A0102 A0105 A0107 A0103 A0106 A0104 A0101 … A010101 A0107 A010702 … A0103 A010303 … 2 、资源动态分配方法 A 、 Fermat Rule 项目资源分配数量： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? k k k T k k dt t k g k T k G k G 0 ) ( 0 ) , ( )) ( , ( ) ( Fermat Rule 是上式取得极值。 B 、单项活动的分配 )) ( , ( k T k G ? 0 1 ? ? t k ) ( k T t k ? ) , ( t k G ? )) ( , ( k T k G ? t ) , ( t k g C 、序列活动的分配 0 T(1) 1 T(2) 2 T(3) 3 T(4) 4 ? ? ? ? ? ? k k k T k G k G 0 )) ( , ( ) ( T(1) 1 T(2) 2 T(3) 3 T(4) 4 ? ? ? ) 2 ( ) , ( )) ( , ( T dt t k g k T k G 0 6.1.3 投资分配 一、各项活动投资分配满足的条件 o j N k o j C k C ? ? ? 0 ) ( o j N k o j C k C ? ? ? ? ? 0 ) ( k =0 1 2 3 (a) ) 0 ( o j C ) 1 ( ) 1 ( o j o j C C ? ) 2 ( ) 2 ( o j o j C C ? ) 3 ( ) 3 ( o j o j C C ? 0 1 2 3 (b) . ) 1 ( o C ? 0 ) 0 ( ? ? o C ) 0 ( o C ) 2 (