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毕业论文范文模板 企业如何实施知识产权战略 　“最成功的企业将是那些有能力创造并管理知识产权宝库的企业。”说这话的是美国波士 顿咨询公司(BCG)高级副总裁兼董事麦维德。前不久，麦维德带着BCG 的一份最新报告来 到了中国，报告的题目是 《为中国企业度身定制：创新和知识产权战略的构建》。 　　几年前，BCG 成立了知识产权战略专项组，对众多企业的相关情况进行了调查。调查 认为，一个国家的企业在知识产权方面大体要经历5 个发展阶段：第一阶段主要以出口技 术含量较低的产品为主导，靠的是廉价劳动力成本和低成本原材料；第二阶段通过加大研 发投资，推动了技术含量较高产品的出口；第三阶段遭遇发达国家企业的知识产权壁垒， 被迫付出高昂代价；第四阶段吸取教训，加大在收购、自主开发和管理知识产权方面的投 资力度；第五阶段则开始享受知识产权的互惠互利，有的企业甚至可以通过知识产权获取 竞争优势。 　　一个国家的经济实力与企业的知识产权拥有量有着密切关系。麦维德举例说，日本从 上世纪70 年代开始在美国申请专利，1976 年数量为6000 项，到1991 年达到了2.2 万多项。 过去日本曾经向外国企业支付了高昂的知识产权使用费，随着创新能力不断提高，日本企 业如今一方面仍在支付专利使用费，另一方面也向外国企业收取可观的专利使用费。韩国 1990 年在美国申请专利的数量几乎为零，但到2002 年已经有4000 多项。通过自主创新， 韩国改变了知识产权交易只进不出的局面。 　　据经合组织专利数据库2005 年的统计，中国在过去十年来的研发投入在GDP 中所占 比例差不多翻了一番，国内专利申请的复合增长率近年达到19%，进展明显。但是这一增 幅比起美国的44% 、欧洲的42%和日本的42%来，还有一定的差距。特别是在国际专利申 请上，这一差距更为明显。以2004 年为例，中国企业在美国申请的专利为2000 项，只占 各国在美申请专利总数的0.18%，排在第21 位。当年中国企业在欧洲申请专利数量排在第 16 位，日本排在第18 位。 　　麦维德认为，中国企业在国际化进程中应该更加注重知识产权及保护，否则可能面临 三大风险。第一是产品因国外知识产权壁垒而被关键的出口市场排除在外；第二是产品出 现无差异的同质化风险，即因为缺乏知识产权资产而被打入低档产品和低档技术市场；第 三是产品利润可能会经由专利权使用费和一些不利的合作协议流失到海外企业。 　　那么，中国企业应该如何提升创新和知识产权发展能力呢？麦维德提出4 点建议：与 其他企业合作以获得知识产权准入；并购外资企业以购买知识产权；内部投资创新和研发， 创造知识产权；参与标准设定的工作以确保知识产权使用的平衡。此外，中国企业还应制 定详细的行动计划。首先是确定自己在知识产权发展五个阶段中的位置；第二步是确定在 关键的技术和市场上自己的知识产权地位；第三是学习先进的企业管理知识产权的方法； 第四是制订一项与企业战略紧密挂钩的知识产权战略。