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1 一、 早会经营主管的难题 课程大纲 二、早会运作 早会经营的主线 “ 早会行事历”：早会 早会经营的功用 早会经营的主要内容 计划的制定 谁来计划并策划早会早会策划哪些内容早会策划的方法 早会运作的注意事项如何进行早会管理如何进行早会创新 2 3 主管最头痛的问题？ 早会没内容、没气氛 营业部的管理如何通过早会落到实处呢 早会干什么 如何激励团队 4 早会经营的功用 早会经营功用之一： －－－－传导公司经营理念 时间的经营活动的经营计划的经营财富的经营  经营理念 5 早会是传导、贯彻公司经营理念的根本途经。 寿险业务员与保险公司的关系是一种代理关系。 业务人员代表公司在代理权限范围内向客户出售保单、订立保险契约关系，并代表公司向客户提供各种售后服务。从某种意义上来讲，业务人员的行为就是公司的行为，业务员的形象就是公司的形象！ 业务员只有在早会或例会时间才能与主管谋面，但就解决问题的时效性而言，早会显然强过例会许多。 6 早会经营的功用 早会经营功用之二： －－－－实施营业单位的管理 营造氛围 经营理念的宣导 考勤 活动管理工具检查训练辅导 实施管理 7 8 早会经营的功用 早会功用之三： －－－－业务员的自我提升 交流知识技巧得到心理支持 激励 辅导 习惯养成 自我提升 9 10 早会经营的主要内容 考勤管理 公司政令宣导 激励员工斗志与热情部门增员安排 分析当前