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员工薪酬与福利 一、薪酬管理概述 二、薪酬制度 三、员工福利 一、薪酬管理概述 薪酬的概念与内容 薪酬的作用 薪酬制定的原则 影响薪酬的因素 薪酬的概念 薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。 狭义的薪酬，指直接薪酬。 广义的薪酬，还包括间接薪酬。 薪酬的内容 直接薪酬（工资） 基本工资（基础工资、岗位工资、工龄工资） 绩效工资（奖金、浮动工资） 成就工资（红利、股票期权） 津贴（岗位津贴、工作津贴） 间接薪酬（福利） 基本福利 特殊福利（交通、设备补贴） 哪些网站能查到国外薪酬信息 薪酬的作用 保障作用 激励作用 调节作用 薪酬管理的原则 适度性原则 公平性原则 接受性原则 激励性原则 多元化原则 影响员工薪酬的因素 员工的劳动量 职务的高低 技术与能力水平 工作条件 年龄与工龄 企业负担能力 地区与行业间薪酬水平 劳动力市场供求状况 生活费用与物价水平 二、薪酬制度 员工薪酬规划的内容与流程 工资分级 工资结构线的定位及运用 职务分析 职务分析 （职务说明和职务要求细则） 职务级别评定薪酬调查 职务级别评定 薪酬调查 薪酬政策方针薪酬结构工作表现考核个人工薪 薪酬政策方针 薪酬结构 工作表现考核 个人工薪 实施 实施传达监测 薪 酬 管 理 程 序 员工薪酬规划的具体内容 企业总体薪酬规划； 企业短期薪酬规划； 企业长期薪酬规划； 奖励计划。 员工薪酬规划的步骤 企业内外部环境扫描和预测 制定总体的薪酬政策 研究可能的变动因素 制定可决策方案 分析选择方案 选出最佳方案，编制总体规划 在总体规划基础上，编制分类计划 编制计划预算 实施规划并收集反馈信息，同时做出调整和控制 工资标准表 职 称 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 合计 总经理 — — — — — — 副总经理 — — — — — — 经理、厂长、总工程师、总稽核 — — — — — — 副经理、总经理助理、副厂长 — — — — — — 高级工程师、专员、稽核员 — — — — — — 工程师、主任、经理助理 — — — — — — 副科长、副主任、助理工程师 — — — — — — 组长、技术员、管理员 — — — — — — 办事员、副组长、班长 — — — — — — 助理员、代理班长 — — — — — — 办事员、副组长、班长 — — — — — — 助理员、代理班长 — — — — — — 实习员 — — — — — — 作业员 — — — — — — — — — — — — 说明：1. 企业内的各职称、职等预设薪资水准及分配项目； 每年应定期调整。 薪资一览表（范例） 等 位 职称 合计 基本 薪 交通 伙食 职位 全勤 效率 工种 10 总经理 10000 4000 90 90 2800 90 2930 — 9 副总经理 8000 3200 90 90 2200 90 2330 — 8 厂 长 经 理 6000 2400 90 90 1500 90 1830 — 7 副厂长 副经理 5000 200 90 90 1200 90 1530 — 6 课 长 3200 1280 90 90 700 90 950 — 5 副课长 2600 1040 90 90 520 90 770 — 4 组 长 2000 800 90 90 400 90 530 — 3 副组长 1600 640 90 90 320 90 370 — 2 领 班 1200 480 90 90 220 90 230 — 1 作业员 800 320 90 90 — 90 210 — 说明：1. 先设定各等位工资水准； 设定基本薪占工资之比率； 设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过 1 等位薪资总额的 40%）； 余下金额由职位津贴与效率奖金分配； 职位津贴约占工资总额的 20%—30%（有等位高至低往下降）。 员工工资级数核定表 日期： 姓 名 职 务 等 级 年 龄 年 月 日出生 岁 工 龄 年 月 日到职，计 年 月 评定标准 说明 1 2 3 4 5 权数 点数 学历 初中 高中 大专 本科 以上 硕士 以上 服务 年资 1 年 2 年 3 年 5 年 10 年 以上 相关 经验 1 年 2 年 3 年 5 年 10 年 以上 其他 经验 1 年 2 年 3 年 5 年 10 年以上 考核 E D C B A 原 等级 原评定 点 数 基本 点数 合 计 本年 点数 核定 本薪 职务 加给 总 计 总经理： 主管： 标准职务等级系列工资范围表 等级序号 下限工资 中等工资 上限工资 1 62.20 70.72 78.72 2 66.44 75.32 84.20 3 70.76 8