- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第九章;薪酬政策的策略性目標;薪酬()的類型
直接財務給付
間接財務給付
給付的基礎
工作時數:工資()及薪資()
工作績效:論件計酬()
決定薪資的基本要素
法律、公司薪資政策、公平性、工會;非財務酬償系統;;;薪資水準與薪資結構;薪資結構及其影響;員工薪資的公平考量;發展薪資水準;進行薪資調查;工作評價;排序法( );工作分類分級法( );工作評點法( );因素比較法( );設定給付比率(二);薪資設計四要素模式(諸承明、戚樹誠、李長貴,民85);薪酬設計理論要素與實務制度之整合模式(諸承明,2001:3);薪 資 結 構 圖;薪資結構的重要名詞釋義(一);薪資結構的重要名詞釋義(二);基本薪酬要件
薪資、福利、短期獎金、長期獎金、主管加給及福利津貼
以評點法、工作分類法搭配因素比較法進行工作評價較為適合
高階主管的薪資考量因素
績效()
產業差異
工作複雜度、權力結構、股東的主動程度;專業人員的薪酬;台灣大型企業的薪酬設計分析(諸承明,2001);現階段關於薪資管理的若干議題;薪資管理的發展趨勢;傳統與寬頻的薪資結構比較;傳統薪資結構轉變到扁平寬福薪資結構;技能薪給的基本要素;技能薪給制的優點;技能薪給制的類別(一);技能薪給制的類別(二);設計技能給薪制時應考慮的一般事項;精心設計技能的層級與模組以減少重複
配合技能評鑑和證照制度
配合實施訓練課程
制度轉換時要先進行初步技能檢定,再據以核薪
新進人員若有較佳之技能,則可以較高技能核薪,但需於一段時日後補行檢定
注意舊制中高薪低能者的輔導;即使赠品只是一张纸,顾客也是高兴的。如果没有赠品,就赠送“笑容”。
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。
浪费时间。五月-20五月-20
盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式,也不是日本的共识主义式,而是独树一帜的达尔文式
企业成功经典名人名言20:2920:2920:29:02五月-20
前方充满着未知,但我必须得走。
无法评估,就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2020:2920:29
授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。
军队无放任,学校无放任,此今日世界各共和国之道例。军队放任,则将不能以令,学校放任,则师不能以教;将不能令则军败,师不能教则学校败,其为国忠,莫此之尤。09-五月-2009-五月-20
积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。五月-20五月-20五月-20
用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
观察才行。
你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物
做人低三分,做事高三分。20:29:0220:29:0220:29五月-20
决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。
经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败
当你在事业上遇到挫折,有打退堂鼓的念头时,你应该加以注意,这是最危险的时候!五月-20五月-2020:2920:29:02
世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
没有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官,正是依靠这种器官的活动,才有职能的执行和组织的生存。
管理就是做好无数小的细节工作。09-五月-2009-五月-20五月-20
将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。
顾客是重要的创新来源。
人生的选择决定一切。
成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。
卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0909 五月 2020
做生意,要随着形势的变化而变化。做小生意,在于勤;做大生意,要看政治观局势。
魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2020:29
大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的,而不是在经营不善的时候。
没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更困难。
成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。
协调以及控制。五月-202020-05-09 20:298:29:03 下午
企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2020-05-09 20:29:03
企业的成功靠团队,而不是靠个人。
只要不是相当重要的商品,不是稳健踏实地行商,迅速发展就等于迅速破产,只有使多种商品不间断地相继配合上市,才能使迅速发展的事业稳步前进。五月-202020-05-09 20:29:03
正确的决策来自众人的智慧。
周到的服务,那简直是难以想象的。20:292020-05-09 20:29:03
您可能关注的文档
- IT销售技巧课件.pptx
- KPI业绩考核体系课件.pptx
- OTC销售代表培训讲座.pptx
- SunlikeERP企业管理系统简报.pptx
- S店汽车营销人员的素质和职业规范.pptx
- XX网络项目合作伙伴销售政策规范.docx
- 爱国卫生工作守则.docx
- 安全液压课件.pptx
- 班主任培训总结汇报.pptx
- 保健品整合营销推广.pptx
- 2024浙江衢州市常山县“英才荟”事业单位紧缺急需人才招聘18人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024浙江省近海海洋工程环境与生态安全重点实验室招聘1人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024广东阳江市阳西县补充招聘森林消防应急队员5人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024浙江松阳县新华书店有限公司招聘见习大学生1人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024云南曲靖市马龙区部分事业单位选调(含选调计划)26人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024广西柳州市残疾人劳动就业服务中心招聘残疾人专职委员1人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024广西河池市总工会公开招聘社会化工会工作者3人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024贵州华贵人寿保险股份有限公司第三次社会招聘15人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024广西百色市田东县5月城镇公益性岗位工作人员招聘4人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024广西百色市那坡县坡荷乡人民政府公开招聘编外工作人员2人笔试备考试题及答案解析.docx
文档评论(0)