2014年综合部工作汇报材料资料讲解.ppt

2014年综合部工作汇报材料 单位名称：××× 日期 ：二0一四年一月十日 设立内部职能管理机构 第一部分 2013年工作简介 完成组织架构设立 完成人员定编 部门职责与岗位说明书的编制 组织制订公司 管理文件工作 完成9个基本管理 制度的制订工作 。 完成36个一般管理 文件的制订工作 。 第一部分 2013年工作简介 建立各项规章制度 建立党组织 、工会组织 充分发挥党员“战斗堡垒”作用。看望有困难的员工，送去公司的温暖。 通过党组织、工会组织，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。 第一部分 2013年工作简介 规范完善管理制度、夯实管理基础 第二部分 2014年工作计划 在制度制定过程中注重员工的广泛参与，注重员工的工作习惯，注重制度的可操作性 。 以改进绩效考核和人力资源管理为基础，赋予综合管理部门法务管理职能。 在制度执行过程中，严格按照规定的程序进行，执行者严格遵守，监督者认真检查 。 1 2 3 第二部分 2014年工作计划 加强队伍建设和组织建设，打造高素质团队 2 3 1 强化人才兴企战略 加强公司党委及工会组织建设 推进公司精神文明建设。 科学合理的公司目标、部门目标和个人目标，保证公司战略目标的实现，使人力资源满足组织发展的需要，促进组织绩效和员工绩效的提升。 公司关键绩效指标分解到各部门 。 第二部分 2014年工作计划 实施绩效管理，建立绩效考核体系 建立组织绩效评价体系 设定各部门的年度关键绩效指标 。 员工季度 绩效评价 员工年度绩效评价 实施员工绩效评价 。 档案管理 四个同步要求 检查项目计划进度与检查项目文件材料积累情况同步； 验收、鉴定项目成果与验收、鉴定项目文件材料归档情况同步； 项目总结与项目文件材料完成归档同步。 公司下达项目计划任务与提出项目文件材料的归档要求同步； 第二部分 2014年工作计划 夯实基础，逐步完善档案管理