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劳务实名制管理方案 劳务实名制管理目的、意义 （一） 目的 劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目 对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、 切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心 竞争力。 （二） 意义 1、 实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明 确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨 , 从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。 2、 实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有 计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保 工程质量和安全生产。 3、 实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资， 张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。4、实 行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监 督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。 各项管理职责的明确： 1、项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个 环节，项目经理部必须根据机构设谿，本着职能不重叠、不漏项的原则，将 下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调 管理、搞好衔接，实施全面管理。 （1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提 出劳动力使用计划。 （2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。 (3) 组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生 产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 (4) 建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力 进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 (5) 监督指导劳务作业班组班前活动。 (6) 按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。(7)负 责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 (8) 成立“劳务工资支付协调处理小组，由工区经理任组长，负责本项 目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。 (9) 按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。 (10) 定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证 上岗情况。 (11) 在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。 (12) 负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。(13) 定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。(14)负责分包队伍的限额领 料管理工作。 (15) 负责对分包队伍 自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。 (16) 负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。 (17) 负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。 (18) 协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。 2、劳务管理员职责 (1) 建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进行法制教育， 严格把好三级教育关。 (2) 做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造 册，办理暂住证，健康证等。务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记， 未经允许不得留宿。 (3) 加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织 义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。 (4)搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到24小时不 断人。加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、偷盗、赌博行为进行行 政处罚。 (5)劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。(6) 资料根据工种和内容的不同，分类存放。 (7) 施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员 和生活区管理员。 (8) 出现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同解决。 3、各项管理办法的实施及基本流程 各施工分包队伍管理必须以总包项目经理部为中心，项目经理为