EPC总承包中设备采购管控重要性解析.ppt

工程承建新模式中设备采购管控 重要性 王育 wangyu @ 上海市政工程设计研究总院 ( 集团 ) 有限公司 介绍内容 ? 我院近年 EPC 总承包的实践情况 ? 设备采购最能体现设计院在 EPC 中的优势 ? EPC 总承包中设备采购应注意的问题 ? 结语 ? 一、我院近年 EPC 总承包的实践情况 ? 我院早在上世纪 90 年代末，就承担了 8400m 3 /d 的大庆含氰废水处理 扩改工程的总承包。此后，我院在城市污水处理、水厂系统改造、环 境工程以及设备安装、调试等总承包项目中积累了一定施工管理和总 承包实践经验。 8400m 3 /d 的大庆含氰污水处理 7 万 m 3 /d 的上海徐泾水厂生物预处理工程 日处理 700 吨的黄浦区生活垃圾中转站 10 万 m 3 /d 的上海闵行二水厂水处理工程 ? 2008 年，我院先后获得国家工程设计综合甲级资质、施工一级资质， 总院着眼于实现企业在新的平台上更好更快发展，创新理念，突破自 我，立足战略高度提出举全院之力推进设计施工总承包，从观念转变、 组织健全、项目承接、人才引进入手，全力开拓总承包业务发展的新 局面。 ? 2008 年，我院确定了“举全院之力，大力拓展以设计为龙头的 EPC 总承包业务”的基本战略思想；在此基础上， 2009 年我院确定了 “转变经济发展方式，增加盈利模式，扎扎实实实施‘全国化、全过 程的两全战略”，工程总承包初见成效 ? 专门成立了工程项目管理部以负责全院总承包项目的监管和指导，明 确了各管理部门的职责和总承包项目的工作流程，以旗下各设计院为 责任主体负责组建项目经理部，实施总承包项目，并建立了项目信息 管理系统，制定了相应考核办法，利用数据库作为支撑，对项目管理 过程的合同、费用、安全、进度、质量、资料等信息及时、准确、高 效的进行管理，为项目管理、决策及事后追溯提供依据。 二、设备采购最能体现设计院在 EPC 中的优势 1 、得天独厚的技术优势 ? 了解专业发展趋势 ? 熟悉标准规范 ? 技术专利优势 2 、结构合理的人才优势 我院 60 年来的发展，成就了专业齐全的综合实 力， 8000 多项工程实践形成的关键技术、优秀人才 和经验资源，是上海市政院拓展总承包的优势。 ? 3 、熟悉工艺流程的优势 发挥专业特色，是我院承接工程总承包的鲜明特点。设计企业掌 握着综合专业技术，通过方案优化、专业间的密切配合和采用先进技 术设备等多种方式运作，充分发挥设计、管理人员的潜能和智慧，达 到降低工程造价、确保安全质量、加快工程进度的目的。设计人员从 单纯的施工配合转变为全过程管理者，服务意识、技术水平和综合能 力得到大大提高。 每个工程牢固树立“百年大计、质量第一”、“安全责任重于泰 山”的意识，坚持科学管理和动态控制的原则，着眼于设计、施工紧 密结合来推进项目管理，使设计和施工技术有效集成，进度、质量、 安全和投资管理始终处于受控状态。科学管理确保工程质量和安全让 业主放心 。 ? “省心、省力、省钱” 金海水厂总承包工程是截止目前我院承接的最大水 厂项目，该项目为中法合资项目，中外双方业主之所以选择上海市政院作为 总承包商，是看中了我院多年与国外公司交流、合作并且参与世行、亚行贷 款工程的丰富实践经验。 克服两张皮现象 同样在都江堰援建项目中，业主充分肯定了我院 EPC 总承 包模式，认为我们通过有效实践，在施工上紧密配合，减少了原来施工、设 计分离模式中诸多扯皮现象，用最快的速度、最佳的方案保证了工程质量， 减少了无谓的返工现象。 ? 4. 熟悉全过程的管理优势 ? 编制企业 EPC 总承包作业文件和程序文件 ? 5. 熟悉高科技技术手段的优势 ? 使用电脑和软件提高管控效率 ? 通过互联网实时监控现场作业 ? 现场采用信息技术管控施工人员 目 录 1. 建筑业相关的法律、法规、以及强制性标准 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 错误！未定义书签。 2 、 项目管理组织结构 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 错误！未定义书签。 3 ．项目部的设立、运作、解散与职能 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 错误！未定义书签。 4 ．项目经理职责 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·