对标活动总结.docxVIP

对标活动总结 篇一： XX 年对标工作总结 XX年上半年对标工作总结 根据陕西煤业股份公司和《陕煤集团神南产业发展有 限公司 XX 年对标工作实施方案》的总体要求，通过对公司 现状分析，确立了 XX 年对标管理总目标是以安全生产、成 本控制、基础管理为核心，以公司战略目标为统领，以提升 管理水平为中心，以降本增效为基础，建立“对照先进、查 错纠弊、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制，实现 了人人积极学习， 个个寻标、 立标、 创标、达标的工作氛围， 极大提升公司各项业务的顺利开展，并取得了显著成效。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、明确对标思路，确立对标重点 （一） 安全生产对标。根据公司 XX 年安全生产目标要 求及安全生产战略目标业务规划，安全生产对标管理要以加 强安全基础管理为前提，强化“三项”人员培训，以开展安 全生产月活动、百日安全活动为契机，促进安全文化建设和 安全管理理念深入人心，提高安全生产水平和安全管理水平。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二） 成本对标，提高效益。 制度保障。 严格对照集团公司关于经营管理 “八不准” 等有关规定，尽快出台公司相关规定和制度，加大成本费用 控制力度，严格控制非生产性支出和预算外项目。彻底杜绝 不必要支出和浪费现象。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 生产降本，以成本管理框架为指引