0821项目管理流程4电子教案.ppt

报告内容;在影响企业发展的诸多环节中中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素;一个完善的流程是由以下部分组成;无锡路桥施工项目运作流程体系;流程调研列表;项目计划是计划控制系统的核心，计划严重缺失则项目管理无从谈起;八成的员工都体会到计划的重要性，而实际工作中计划却大量缺失;质量信息和进度信息无法保障准确、及时地上报，导致职能部门有名无实;八成以上的员工认为不能了解到自己应该知道的信息，同时也就失去了正确决策的前提;职能设置随意性大，容易形成“中间地带”而导致责任不清，相互推诿;供应商选择没有客观的标准和统一的信息渠道，成为材料成本控制的隐患;供应商选择标准（参考）;材料采购计划的缺失，对资金控制及成本控制造成严重的影响;长期停留在粗放管理水平，没有标准的制度和程序，严重制约了企业的成长;材料采购缺乏监控办法，也无责任追溯，是成本控制的巨大“黑洞”;成本控制是无锡路桥未来竞争中最为关键的要素之一，长此以往，损失将不可估量;设备的采购/租赁临时性强;对机械设备的保养和不但维修缺乏专业技术人员，更可怕的是无章可循;设备调拨管理混乱，机械设备存在流失隐患;部分项目上的费用管理没有控制标准，财务监督职能完全失效;缺乏科学的项目后评估流程，既无法考核，也无管理、技术提升的可能;经营与施工不能只是“扔过墙”，有效的客户关系管理应贯穿业务过程始终;项目管理的进度控制流程;项目管理的质量控制流程;项目管理的成本控制流程;问题总结与分析;初步建议（1）;初步建议（2）;初步建议（3）