04当代节能职业生涯开发与管理2011V10程哲版知识分享.ppt

韩文静-分析● ●卫晋阳-驾驭分析 秦丹-分析● 宁迎霞-分析● ●倪群亮-分析驾驭 鲍海英-分析● ●王鹏-分析驾驭 ●吴丽娟-驾驭分析 支配力强 米长春-分析● ●高向玲-分析驾驭 ●杨光-驾驭 ●赵树光-驾驭开拓 殷峻岩-分析● 分析型（C） 驾驭型（D） 稳健型（S） 开拓型（I） 内向 支配力弱 外向 ●熊英-开拓 许志永-开拓● ●王志亮-分析 ●王永平-分析驾驭 ● 吴红军-驾驭 ●黄建中-开拓 ●魏高臣-分析稳健 ●翟峰-驾驭分析 ●宋玉兰-分析驾驭 ●冉伟-开拓驾驭 ●邱洛辉-稳健 ●何军-稳健 范梦妮-分析● 支配力强 ●俞翠苑-开拓驾驭 杜沁然-驾驭● 许志勇-分析● ●吴建波-分析稳健 ●王建民-分析驾驭 分析型（C） 驾驭型（D） ●钟天降-驾驭分析 内向 外向 ●吴建波-分析稳健 ● 席文洪-驾驭 ●张契-稳健 ●刘艳—开拓 熊英（男）—开拓● 稳健型（S） 支配力弱 4H工作风格中心、公司对比分析举例 五个三工作中心 江西当代 1、中心与公司的的团队整体风格差异较大，中心更为趋同，反映出专业化特点，公司更为多元，反映出跨部门协作。 2、从五个三工作中心实例分析，同质化的工作风格可能受到工作性质的影响，表现出某种职业素养，但却弱化了团队文化建设，团队中几乎没有开拓型和稳健型的风格，而这两种风格恰恰更关注人本身的价值、感受、合作、需要、满足等，这表明团队可能缺少“柔度”和“激情”，从某种程度来说，可能会造成归属感的缺乏。建议可以多些内部文化活动与部门级培训，增强职员关怀。 3、从江西当代实例进行分析：从总量平衡的角度而言，其分布达到了“动态平衡”，结构相对合理。但团队建制和管理风格，取决于管理层、领导层的意志，所以从四个主体的角度分析，还是以驾驭、分析的风格为主。建议江西管理团队能够增加内部融合，发挥合力。 不同4H风格人如何更好的发挥自身优势？ 4H工作风格可以随环境和时间改变，一切在于管理者开放的心态、积极的行动！ 分析型 接受新事物、 开放一些、 运用直觉、 自我激发， 敢于冒险。 驾驭型 多考虑别人的理由、多听别人的意见、赞美和鼓励他人。 稳健型 大胆出击、表达真实想法、目标明确。 开拓型 多思考、多倾听、少说话、不急于结论、多做实在的事。 沟通从心开始！ 我要去往何方？ 目 录 职业类型－霍兰德（Holland） 约翰.霍兰德（Holland） 美国约翰.霍普金斯大学心理学教授，美国著名的职业指导专家 个性六种类型：实际（实用）型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规（事务） 职业均可划分为相应的六大基本类型，任何一种职业大体都可以归属于六种类型中的一种或几种类型的组合 人们倾向于寻找与其个性类型相一致的职业类型，职业也充分寻求与其类型相一致的人 个人的行为取决于其个性与所处的职业类型，可以根据有关知识对人的行为进行预测 职业类型－霍兰德（Holland） 职业生涯 我要去往何方？ 目 录 职业规划与职业生涯管理 职业生涯规划 职业组织或者个人把个人发展同组织发展相结合，从个人、组织、社会层面进行分析，制订个人在职业发展上的战略设计和计划安排。 职业生涯管理 组织、上级管理者以及职员本身通过一定的机制，相互作用、共同实现职业目标的互动过程。 职业生涯的区分 ?外职业生涯： 是从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工作待遇等因素的组合及其变化过程。 职业生涯的区分 ?内职业生涯： 是从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程。 造成职业生涯危机的原因 家庭 结婚、感情危机、家庭财产重大变化、亲人重大变故 自身 知识、观念、能力落伍； 不能适应环境变化； 工作出现重大失误； 身体健康状况变化； 生育； 意外事故等。 职业锚 职业锚：原指当一个人不得不做出选择的时候，无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。当一个人对自己的能力、动机和需要以及态度和价值观有了清楚的了解之后，就会意识到自己的职业锚是什么。职业锚即一个人的职业目标和最终定位，它代表了这个人的核心竞争力。 当代节能对职业锚的定义进行扩展，对职员的职业锚从长期的职业生涯规划分解到短期乃至年度，职员年度职业锚即当年度该职员对自己职业生涯发展的最终目标和定位，包括专业、内外职业生涯和价值观诉求等。 当代节能置业职业生涯开发与管理定义 是建立在当代节能置业核心价值观的基础上，遵循职业生涯开发与管理的基本原则，通过职业生涯开发与职业生涯管理，围