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新世纪挑战下的突破性业务发展 方正奥德中长期发展战略和项目管理 第一阶段工作报告：现行项目管理体系评估 2000年4月18日◆ 北京 A.T. Kearney /Founder/PM PAGE A.T. Kearney /Founder/PM PAGE 45 今天的主要议题和目标 项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作 附录： A. 项目管理中存在的主要问题 B. 现行项目管理流程概览 C. 工作模板 会议目标： 听取奥德管理层对第一阶段工作汇报的意见和建议 听取奥德管理层对第一阶段工作汇报的意见和建议 讨论确定第二阶段设计工作的方向和重点 项目管理设计小组动员，确定在新体系设计中的分工和工作日程 □中国人力资源开发网（简称 □中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 项目进展回顾 □中国人力资源开发网（简称: □中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 方正奥德必须加强项目管理，以适应新的市场环境的要求 项目进展回顾 开源 （通过项目管理提高客户满意 度，增加业务收 入） 客户对项目的服务和质量的要求越来越高 国外竞争者进入中国，引入一流的服务 随着竞争的加 剧，国内竞争对手在不断改进服务 仅靠一流的销售在竞争中已无法取胜  方正奥德面临的挑战  节流 （通过项目管理降低成本） 利润率不断降低，粗放性经营已无法适应 对优