各部门6S管理职责分工（讨论稿）.pdfVIP

各部门6S 管理职责分工（讨论稿） (一)机动部 a) 负责策划公司 6S 管理，建立、健全 6S 管理长效机制，促进公司 6S 管理水 平不断提升；促进 6S 管理与公司其他先进管理方法实现有效融合，构筑公 司坚实的基础管理体系。 b) 促进公司建立、健全公司各级 6S 管理机构，保证 6S 管理责任分工明确、 有效、落实到位。 c) 建立并完善公司 6S 管理基本工作制度，指导和协助各专业组建立并完善专 业规范，与各专业组一起指导、监督、检查 6S 基本工作制度和 6S 专业规 范在全公司的落实。 d) 负责将 6S 管理思想应用到公司安全生产、节能减排、职业卫生的管理工作 中，不断提升公司安全生产、节能减排、职业卫生的管理工作规范化水平。 e) 负责将 6S 管理思想应用到公司设备、设施的管理工作中，不断提升公司设 备、设施管理水平。 f) 负责在建工地管理。 g) 负责建筑物及其设施完好性的监督管理。 (二)生产部 a) 负责将 6S 管理思想应用到公司作业现场管理工作中，不断提升公司作业现 场规范化管理水平。 b) 建立并完善公司作业环境、设备、仪器、工艺装备、工具和物料的的配备、 标识、使用、定置存放等相关管理规范，指导、监督和检查相应规范