麦当劳品牌活化运动.pdf

麦当劳品牌活化运动 一、麦当劳简介  （一）全球麦当劳  （二）麦当劳在中国 二、麦当劳品牌定位演变  （一）快速服务，干净整齐  （二）快乐、微笑、温馨  （三）张扬个性，表现自我 三、“我就喜欢”战役背景 2002年的麦当劳可谓麻烦不断，10月，麦 当劳股价跌至7年以来的最低点，比1998年 缩水了70%，2002年第四季度公司第一次 出现了亏损。2002年11月8 日，麦当劳总部 宣布，公司将从3个国家完全撤出，并关闭 其他10个国家的175家连锁店。在中国大 陆，麦当劳各方面的表现一直比老乡肯德 基逊色不少。近两年，麦当劳在本土被汉 堡王等快餐店抢去了不少市场份额，在亚 洲、中东等地销售额下降明显。 经过调查发现，麦当劳面临的最 大困扰就是“品牌老化”的问题。 四、麦当劳“我就喜欢”全球营销活动  （一）寻找品牌切入点：永远年轻  （二）确立品牌推广目标  （三）改变品牌识别和品牌、企业形象 五、品牌活化效果 根据麦当劳公司公布的数据，2003年11月 份销售收入增长了14.9%,亚太地区的销售 收入增长了16.2%。公司的股价逆市上涨， 创下了16个月以来的新高，麦当劳的股票 评级从“一般市场表现”调升至“超出市场表 现” 。麦当劳全方位的传播和营销使得“我就 喜欢” 的品牌内涵迅速深入人心，建立了年 轻、时尚的新形象。