BOSS培训手册20100301知识课件.ppt

TopBOSS教案-001;企业营运仿真模拟教学;一、仿真模拟教学背景;企划部门 ;2、BOSS 教学理论架构; ? ;4、胜负决定标准 正常营运: 报表中名次的排定是依据 NPV 的价值高低而定,而 NPV 是由下列公式计算而得: n-1 第i期股利 第n期股利+第n期期末经济权益 Σ ────── + ────────────── i=1 (1+k/4)^i (1+k/4)^n - [期初业主权益] = NPV价值 k 代表折现率, 由主持人决定 ;企划部门;6、评估指标体系  企业当期利润和总利润 总市场占有率和各分市场占有率 市场景气度趋势分析图 产品生命周期趋势图 产品的形象、品质分析图 企业各部门经营绩效评估表 现金流量表、资产负债表、损益表 变现力比率、资产管理比率、负债管理比率等  杜邦图、NPV净现值等;三、BOSS模拟教学目标;2、创新理念的培养 软件设置多变的宏观经济环境、政策环境和市场环境，并通过与竞争对手的多轮博弈，给决策者提供了应用各种创新手段、理念和方法来实现创业目标的平台。使学员在各种变化中寻找规律，在成功与失败中总结经验教训，在应对多变的经营环境中培养创新理念。;;4、团队合作精神的体现一个企业的经营团队是由6-7人组成，他们共同参与经营与决策，每一期决策都凝聚着每一位参与者的智慧结晶，团队协作与沟通显得尤其重要。通过模拟训练，可使参与者学会怎样找准自己的位置，怎样与其他人合作的方法及重要性。;;;结构 structure;编制企业经营目标 确定企业经营周期 （1-16期） 拟定企业销售计划（市场需求预测） 拟定企业利润目标 编制企业生产计划 编制财务成本控制计划 拟定经营战略计划  短、中、长期战略计划 集中战略的应用 差异化战略的应用 一般战略的应用;3、企业营销实战模拟  市场分析  市场细分  市场战略的制定  市场预测  市场预测内容  市场预测方法  营销决策 销售量的决策  销售价格的决策  营销费??投入决策  研发费用投入决策 ;市场分析(一);市场分析(二);4、企业生产实战模拟  生产决策考虑的因素  生产能力的大小 设备投资费用 设备折旧 设备维护费用 人工费用 生产管理费用 材料耗用标准成本费 工作班次变换成本 杂项费用 决策项目 设备投资、设备维护;5、企业采购实战模拟  决策考虑的因素  原材料提前采购周期 原材料采购数量  材料市场价格及变动情况 原物料订购成本 材料购买资金需求量  原物料持有成本   决策项目 原材料采购数量 ;6、企业财务实战模拟  决策考虑的因素  测算资金需求 提供资金储备 平衡资金使用 控制资金成本 提供财务信息 决策项目 资金贷款数量 还款数量 每期股利发放;;采购部门;7、总结报告的意义 　会从经营实践中发现问题、总结经验、接受教训并提出改进方法 能提高综合分析能力与判断能力 培养团队合作意识和沟通能力 可加深理解所学各门管理课程的理论知识，获得最 佳的实践体验 能为撰写毕业论文提供帮助 总结报告的写作方法 认真阅读各期经营情况报表；各部门要及时写出部门经营小结；总经理在部门小结的基础上写出经营总结报告 ;  总结报告的内容 部门报告： —部门分期小结  —部门期末总结 企业经营总结报告：  —企业总体战略应用成果验证分析  —企业内部信息与外部环境的应用分析  —企业内部各部门间的协调与合作分析 —竞争对手的优、劣势进行比较分析  —如何调整战略与策略才能更好的实现目标 ;例如，竞争对手的产品优、劣势进行比较分析 ;北 市 场;销售预算(受售价、市场潜能影响;六、BOSS规则;2.破 产：由于经营不善，而造成总负债超过业 主权益十倍的状况下，程序将自动宣 告该公司破产，并于当期经营报表上