最新人力资源管理的重要性.docVIP

第 PAGE 14 页 共 NUMPAGES 14 页 人力资源管理的重要性 【主要内容】： 当前，越来越复杂的经营与管理环境和世界经济一体化，加剧了企业间的竞争，其中最核心的人才竞争。竞争能力的大小取决于人力资源的整体实力和素质水平，也取决于企业人力资源管理体系的性能。因此人力资源管理对现代企业的生存与发展显得极为重要，在一定程度上甚至决定了企业的成与败。本文对人力资源管理的内涵、重要性进行概括分析，在此基础上，进一步强调优化人力资源管理的重要意义。 【关键词】：人力资源；现代企业；管理 　 ??? 从氏族原始公社到现如今的高科技信息时代，“人”在推进历史发展进程中起到了不可替代的重要作用。从气势宏伟的古代建筑群到巧夺天工的艺术精品，无不体现着人类财富和智慧的结晶。随着生产活动的发展，大规模经营活动的出现，使人们对群体活动特征，以及对组织管理更加重视。从上世纪末以来，人们不仅感觉到自己生活正在发生持续变化，更是深深的体会到现代企业管理上的巨大变革。随着经济活动的全球化发展，许多企业正面临着更为激烈的市场竞争，由此所带来的竞争压力不仅体现在企业的外部环境上，也反映在企业的内部管理之中。在中国加入WTO以后，中国的企业才真正开始面对国际化竞争的压力。在组织管理上能否解决好市场化与国际化的关系，已经成为企业生存和发展的根本问题。在众多可开发利用的资源中，人力资源在推动社会进步和解决企业竞争中起到了很重要的作用。所以加强人力资源管理在当今社会是势在必行的。 一．人力资源管理的历史变迁 管理体人力资源管理可以说是近代工业革命的产物，作为一门新兴的现代学科，源于20世纪70年代。人力资源管理作为学术研究的历史虽然不是很长，但是人力资源管理的思想却源远流长，一脉相承。从产生到现在经历了4个主要的发展阶段，即初级阶段、人事管理阶段、人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段。从世界来看，十八世纪工业革命到20世纪70年代末，这一时期被称为传统的人事管理阶段。而从二十世纪70年代至今，人事管理的名称早已被人力资源管理取代。从我国来看，企业人力资源管理工作不尽完善，主要体现在在日常人力资源管理工作不是围绕企业的人力资源管理体系展开的，同时，人力资源系没有与企业的管理体系有效结合，人力资源管理工作无法对企业整体的管理工作形成有效推动作用。 二．人力资源管理的含义 人力资源管理，就是指运用现代化科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 管理有五项基本职能：计划、组织、人事、领导、控制，管理之道在于借力。这五大职能中人事包含的活动主要是：确定雇佣何种类型员工；招募选择员工；确定员工业绩标准；向员工支付报酬；业绩评价；为员工提供合理咨询；对员工进行培训和技能开发等等。与此同时，现代企业的人力资源管理体系，是由四大系统组成，包括：建立利于促进员工的职业发展，具有市场化特点的岗位职务系统；公平科学确认员工能力和业绩的系统；即期和预期分配相结合的薪酬激励系统；员工知识技能的能力开发系统。 简而言之，人力资源管理的过程就是对人力进行“选”“留”“用”“育”的过程。“选”即是人要符合公司的人力资源发展策略，根据工作的性质和要求，确定该雇佣什么样的人来从事工作。“留”则是企业通过激励机制的运行、职业管理来留住优秀人力。“用”通过企业绩效考核和岗位监管来用适当的人。通过有效的培训，提高员工的职业素质。企业应当为核心员工做好职业规划，留下核心人员。综上所述，人力资源管理可以理解为“在企业战略引领下，通过招聘、面试以及测评可获得企业人需要的人力资源，进而通过绩效管理、薪酬管理、职业管理、培训管理，让员工在企业中不断成长和进步，从而实现公司的战略要求。” 三．人力资源管理的内容 （1）职务分析系统 人力资源管理的核心是“人尽其才”，为此要进行职务分析，明确每一项工作的性质和职责范围，同时要对员工进行技能分析，以将每一位员工都调配到合适的工作岗位上，从而为各项人力资源管理作业提供基本依据。职务分析系统作为企业人力资源管理的基础，岗位职务系统旨在为员工的招募、选拔与录用、培训与开发、绩效考核、薪酬分配和能力确认以及能力开发提供依据和准绳，为员工职位晋升、职业生涯设计和职业发展规划铺设路径。 （2）绩效考核系统 绩效考核系统作为企业人力资源管理的核心，绩效考核系统是指对照职务说明书，对员工实际工作成效、能力表现和发展潜力进行科学、客观、公正的评价；为员工的薪酬分配、奖罚、升迁、职业生涯设计和能力开发提供依据和量化标准；为企业制定薪酬制度、考核员工岗位负荷、修订劳动定额、调整岗位职务设置、改