团队管理激励团队10大法则.doc

下载文档 降价啦

4
0
约2.8千字
约 11页
2020-06-05 发布于天津
举报
版权申诉
保障服务

团队管理激励团队10大法则.doc

1、本文档共11页，其中可免费阅读4页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

真理惟一可靠的标准就是永远自相符合团队管理激励团队大法则经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任然而往往还是不能实现他的目标激励团队奖励是大家所公认的激励措施特别在销售领域因为他们常说这样一种激励法则激励需要认可然而要使奖励发挥应有的作用我们需遵守以下一些基本规则奖励必须是每个人都有能力争取到的奖励必须要公开的授奖如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果那么奖励就失去了它的价值的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值在的最有力的最成功的奖励方案之一是销售人员的月奖励获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合团队管理：激励团队10大法则经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则――“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则：奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。奖励必须要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。在IBM，的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”――获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写