1647 2019年家居新渠道研究报告(35页).pdf

[Table_PageText] 深度分析|轻工制造 目录索引 投资要点6 一、困境：疫情下家居业效率弊端放大，重新审视渠道运营逻辑8 （一）疫情吹响家居业效率变革的号角8 （二）漏斗模型视角看渠道运营逻辑，探析效率不足的内在原因8 （三）家居业更深远的问题在于，消费者、渠道发生变化 11 二、创新：行业探索新型商业模式，积淀核心竞争要素 14 （一）不同创新模式各有利弊，取长补短 14 （二）前置接触模式 14 （三）电商模式 16 （四）S2B2C 整合模式 19 （五）平台型企业生态布局20 三、预判：从发达市场经验看国内未来格局，以及新模式下的跟踪体系22 （一）他山之石：发达国家市场以零售商为核心22 （二）反观国内：强零售属性、电商化是重要趋势23 （三）未来新模式下的新跟踪体系26 四、相关标的28 （一）红星美凯龙（01528.HK ）/美凯龙（601828.SH ）：全方位赋能+客户价值深挖 28 （二）尚品宅配：零售驱动，始终以用户为核心30 （三）欧派家居：全品类、强渠道、信息化能力出众32 （四）顾家家居：冠名双十一、线上直播厅34 （五）索菲亚：供应链为核心，积极重振终端竞争力35 五、风险提示37 识别风险，发现价值