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220千伏坦界输变电工程
总承包项目计划
浙江省电力设计院
2014年5月
220千伏坦界输变电工程
总承包项目计划
批 准 :沈又幸
审 核 :陈稼苗徐建国
校 核 :祝昌团余洋
编 制 :朱凯进劳建明陶勇强周勇发
科技信息部 金坚 2014.6.17
采购部 王卫斌 2014.6.17
人力资源部 徐雪波 2014.6.17
质量技术部 翁羽丰 2014.6.17
市场开发部 高荣伟 2014.6.17
务产权部 张国锋 2014.6.17
计划发展部 张瑛 2014.6.17
会签部门 会签人 日期
220千伏坦.界输变电工程
总承包项目计划
目 录
编制说明 1
1, 编制依据2
2, 项目概况2
2.1项目背景 2
2.2工作内容及要求 3
3, 项目管理目标 11
3.1指导思想11
3.2安健环目标 11
3.3质量目标12
3.4进度目标13
3.5费用目标14
3.6人才培养 目标 14
4, 项目管理体系 14
4.1管理体系认证情况 14
4.2浙江院管理体系文件15
4.3院程序文件 15
4.4项目管理体系文件 16
5, 项目管理组织机构21
5.1院组织结构简介21
5.2项目组织管理 22
6, 设计管理 28
6.1组织结构、职责及分工 28
6.2设计进度管理与控制29
6.3设计接口管理与控制34
6.4设计质量管理及控制34
6.5设计变更分类 34
7, 采购管理 35
7.1采购范围 35
7.2原则要求 35
7.3招标采购组织机构35
7.4 注意事项 36
7.5人力资源配置 36
7.6主要设备采买计划36
7.7施工分包采购计划37
7.8合同执行阶段 37
8, 施工管理 38
8.1项目施工难点 38
8.2项目施工总平面设想38
8.3施工现场管理组织机构 39
8.4施工分包管理 40
8.5施工质量管理 42
8.6施工HSE管理 43
8.7施工进度管理 43
9, 调试与启动管理 44
9.1调试及启动方案44
9.2启动试运 44
9.3参加启动试运 45
9.4重新设置 45
10, 项目过程管理及控制45
10.1管控原则 45
10.2进度管理 46
10.3质量管理 48
10.4费用管理 49
10.5合同管理 56
10.6综合管理 57
10.7 务管理 59
10.8文档管理 61
11
11. 项目风险管理 62
11.1项目风险防范程序62
11.2 项目风险分析表63
12. 项目沟通与报告68
12.1项目主要干系人68
12.2沟通管理 69
12.3报告制度 71
13, 项目收尾 73
13.1现场管理收尾工作73
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