西南证券-麦肯锡-人力资源管理报告.pptxVIP

西南证券的人力资源战略;;人力资源管理的转变历程;;;差距具体表现在以下方面;因此，完善KPI管理体系，建立灵活的人才配置机制是我们2002年的工作重心;西南证券员工队伍较年轻，有发展潜力;西南证券员工队伍的学历结构有待提高;人才市场的供大于求使得裁员的阻力大，同时也为特殊人才的获得提供了可能;因此，人才获取应以自己培养为重心，给员工发展机会，这是体现“以人为本”思想的客观选择;全面导入KPI业绩管理系统是实现“以人为本”的的保证;目录;KPI工作阶段性成果与总结;今年12月KPI宣??的具体安排;12月KPI宣导的具体时间安排; ;关键业绩评审的流程;每位员工只有一个评审人，原则上部门负责人作为部门内全体人员评审人;关键业绩评审的流程（1）评审准备;关键业绩评审的流程（2）评审信息收集;部门负责人关键绩业评审的信息来源;部门负责人的《调查问卷》应向所有部门发放;部门其他员工关键业绩评审的信息来源;营业部负责人关键业绩评审和信息来源;营业部财务/电脑部经理关键业绩评审的信息来源;营业部财务/电脑工作人员关键业务评审信息来源;关键业绩评审的流程（3）业绩评审1、;;关键业绩评审的流程（5）采取措施;关键业绩评审明细表;关键业绩评审汇总表;关于KPI考核流程的几个问题;;;;经过两年的高速扩张，人力资源管理成为公司发展的瓶颈;;;在明年一季度，根据公司业务发展需要制订人力资源规划;