如何当好班组长 如何管理好班组 (工厂修改).ppt

如何当好班组长;前 言;目 录;第一部分：班前会;班前会的定义;班前会的目的和意义;⑤养成遵守规定的习惯;报告;自身素质的提高;组织班前会注意事项;第二部分：安全与着装要求;让您的员工了解自己从事的工作有多危险； 如何控制您的危险点； 让您的员工熟知自己工作的安全操作方法； 让你的员工学会保护自己； 您必须学会各种紧急事故的处理方法，当紧急事故发生时要保持冷静清醒的头脑； 要了解工厂车间各个时期的安全工作动态； 引用案例进行安全教育会事半功倍。 ; 班组所管辖区域的安全状况； 班组所使用的设备安全状态； 所使用的工具等是否符合安全要求； 员工是否正确穿戴劳动防护用品； 安全设施及装置是否完好、有效。;安全预防;1、四不放过原则： 事故责任人未落实不放过 事故原因未分析清楚不放过 员工未受到教育不放过 防范措施未落实不放过;分析工具;当安全成为意识 ;着装要求;第三部分：人员安排及管理;学会了解你的员工; 分析、评估;班组的员工结构;;核心员工的管理;如何发挥五大员作用;如何借助WBB图进行人员管理;员工绩效管理;突发事件的处理;第四部分： “6S”管理;“6S”的含义;6S管理的八大目的：;如何开展好6S与其他活动的关系6S评价表.设备点检表;“6S”管理口诀;第五部分：质量过程控制;产品品质的定义;质量与企业的关系：;各类人员质量职责;质量控制的方法;质量标准的